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投資風(fēng)險管理課程
添加時間:2011-02-16      修改時間: 2011-02-16      課程編號:100129652
《投資風(fēng)險管理課程》課程大綱
第一部分:投資風(fēng)險管理之課程背景
1、 投資風(fēng)險管理是公司金融研究的重要內(nèi)容(5、6作為概括了解)
(1) 公司金融的由來與發(fā)展
(2) 公司金融的定義及研究目標(biāo)
(3) 公司經(jīng)營之過程理解-投資、融資、管理、退出
(4) 投資追求的目標(biāo)是什么?
(5) 對于價值的理解,價值與價格的關(guān)系
(6) 投資學(xué)、行為金融理論之理解
(7) 投資估值八種方法
2、 為什么關(guān)注投資風(fēng)險?
(1) 需要建立風(fēng)險管理的思維
(2) 企業(yè)對外投資合作過程中的各種問題
(3) 關(guān)注風(fēng)險并有效管理風(fēng)險,減少投資虧損
(4) 投資的虧損不僅在于資金,而且存在心理能量之損失:決策學(xué)與心理學(xué)之理解
第二部分:投資風(fēng)險管理的有關(guān)基本理論
1、什么是風(fēng)險?
2、風(fēng)險與危機(jī)的區(qū)別
3、風(fēng)險的分類
4、投資風(fēng)險的定義
5、投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因
6、投資風(fēng)險的特征
7、投資風(fēng)險管理的基本理論依據(jù);
8、投資風(fēng)險管理的目標(biāo);
第三部分:投資風(fēng)險管理基本方法
1、風(fēng)險管理的邏輯過程
2、投資風(fēng)險管理規(guī)劃之依據(jù)
3、投資風(fēng)險識別
4、投資風(fēng)險度量
5、投資風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險回避
風(fēng)險控制
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險自留
6、投資風(fēng)險管理后評價
第四部分:投資過程中的干系人風(fēng)險問題
1、道德風(fēng)險(股東和職業(yè)經(jīng)理人):投資的核心問題—“投資于人”
2、公司結(jié)構(gòu)與公司控制
(1)公司控制的定義以及實現(xiàn)形式
(2)典型公司結(jié)構(gòu)
(3)控制權(quán)與剝奪問題研究
(4)與公司治理有關(guān)的其他投資行為
第五部分:典型投資風(fēng)險控制工具與應(yīng)用
1、期權(quán)在控制投資風(fēng)險方面的應(yīng)用
2、對賭在控制投資風(fēng)險方面的應(yīng)用
3、對沖在控制投資風(fēng)險方面的應(yīng)用
4、保險思維在控制投資風(fēng)險管理中的應(yīng)用
5、投資組合及實際應(yīng)用。
6、投資的結(jié)構(gòu)設(shè)計與投資風(fēng)險-信用增級
第六部分:杠桿效應(yīng)與投資風(fēng)險問題-投資的融資約束
1、杠桿定義與分類
2、以小博大的風(fēng)險問題:融資杠桿與時間對沖
第七部分:與投資風(fēng)險有關(guān)的其他問題
1、投資策略與投資風(fēng)險的關(guān)系:
(1)投資的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇問題
(2)套利性投資
(3)借船出海
(4)投資于項目或企業(yè)的發(fā)展階段不同,風(fēng)險不同,風(fēng)險控制機(jī)制不同
(5)商業(yè)機(jī)會、商業(yè)模式與投資風(fēng)險的關(guān)系
(6)成功投資人的建議
2、投資的決策機(jī)制與投資風(fēng)險的關(guān)系
(1)決策的程序
(2)決策的機(jī)制
(3)決策人選擇

第八部分:總結(jié)
1、強(qiáng)調(diào)投資的目標(biāo)追求
2、如何做到投資目標(biāo)之實現(xiàn)
3、機(jī)會選擇,投資估價、模式與策略與投資風(fēng)險的關(guān)系
4、結(jié)束語

《投資風(fēng)險管理課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《投資風(fēng)險管理課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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