《服從力》課程大綱
快樂服從力對于下屬自身的意義和對企業(yè)的意義
著名管理學家“麥克格萊革”X管理理論與Y管理理論中的服從力管理
管理心理學中的下屬服從的五個級別平衡線
反對上級觀點，保留個人意見的服從
附和性服從【語言服從】
行為服從【不管是否接受，我一定做好】
心理服從【對上級佩服、崇拜】
意思形態(tài)的服從【不加思考就尊重、服從、配合，協(xié)助打擊右派】
學員在2、3、4、5的服從習慣培養(yǎng)
管理執(zhí)行時產生服從力沖突時的協(xié)調解決辦法
管理者執(zhí)行管理中與下屬人格、原則沖突時的協(xié)調解決
管理者執(zhí)行管理中與下屬理念沖突時的協(xié)調解決
管理者執(zhí)行管理中與下屬利益沖突時的協(xié)調解決
服從力需要理性的意志力
什么是理性的意志力？
理性意志力的三個困惑與解決
個人意志力培訓
服從力需要科學的鑒別力
服從力宣言
服從力的界限
超越服從力本質后的溝通戰(zhàn)略技巧
服從力可能被利用
可服從的最高指標分析圖
拒絕服從時的溝通技巧
愛與尊重加責任和習慣是服從的最高指標
因愛而服從的最大潛力分析
因尊重而服從的最大潛力分析
因責任而服從的最大潛力分析
因習慣而服從的最大潛力分析
服從力與計劃加行動力形成的高產能管理
課程回顧與課程結束

《服從力》所屬分類
綜合管理

《服從力》內訓服務流程

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