《《企業(yè)診斷》培訓大綱》課程大綱
企業(yè)的角色
商業(yè)機構(gòu)的角色
核心目標：找到客戶，創(chuàng)造價值
關(guān)注點：整體戰(zhàn)略，市場，銷售，工藝，供應鏈等
群體團隊的角色
核心目標：團隊激勵，目標一致
關(guān)注點：共同的價值觀，共同的愿景，領(lǐng)導，管理
優(yōu)秀個人聚合的角色
核心目標：20/80原則，反木桶效應
關(guān)注點：能力素質(zhì)，知識和技能
社會性機構(gòu)的角色
核心目標：企業(yè)品牌，公眾形象
關(guān)注點：員工福利，產(chǎn)品影響，領(lǐng)導人社會地位
企業(yè)提升計劃
從個人到企業(yè)，提升需要規(guī)劃
PDCA，質(zhì)量管理提升的借鑒
從PDCA到APDCA，企業(yè)管理的通用模型
企業(yè)診斷框架
企業(yè)愿景
企業(yè)愿景既需要體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，也需要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的核心規(guī)范和標準。包含了三個組成部分，包括使命，核心價值觀和狹義的愿景。
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略診斷，不是要診斷出一個企業(yè)戰(zhàn)略上的對錯。事實上，沒有完全正確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本身是企業(yè)為達到自己對未來的期望，所選擇的路徑。
企業(yè)能力
企業(yè)能力也存在的廣義和狹義的區(qū)分，廣義的企業(yè)能力包括金融資本，有形資本和無形資本在內(nèi)，表示從企業(yè)外部來看能增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的資本狀況；同時也包括從企業(yè)內(nèi)部來看，用來提升完成目標可能的各項能力。
企業(yè)管理
管理的活動包括企業(yè)內(nèi)部因職能分工，形成在不同個體間有目的的計劃、組織、人事、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制；管理的職能分為三個方面：組織結(jié)構(gòu)，流程體系以及人力資源；管理的任務是生產(chǎn)率。
企業(yè)文化
我們認可的企業(yè)文化定義是：企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。
企業(yè)文化企業(yè)診斷方法
財務診斷技法
生產(chǎn)管理診斷技法
市場營銷診斷技法
組織及人力資源診斷技法
企業(yè)績效評價分析法
重點診斷集成分析法

《《企業(yè)診斷》培訓大綱》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《企業(yè)診斷》培訓大綱》內(nèi)訓服務流程

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