《《企業(yè)診斷》培訓(xùn)大綱》課程大綱
企業(yè)的角色
商業(yè)機(jī)構(gòu)的角色
核心目標(biāo)：找到客戶，創(chuàng)造價(jià)值
關(guān)注點(diǎn)：整體戰(zhàn)略，市場(chǎng)，銷售，工藝，供應(yīng)鏈等
群體團(tuán)隊(duì)的角色
核心目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，目標(biāo)一致
關(guān)注點(diǎn)：共同的價(jià)值觀，共同的愿景，領(lǐng)導(dǎo)，管理
優(yōu)秀個(gè)人聚合的角色
核心目標(biāo)：20/80原則，反木桶效應(yīng)
關(guān)注點(diǎn)：能力素質(zhì)，知識(shí)和技能
社會(huì)性機(jī)構(gòu)的角色
核心目標(biāo)：企業(yè)品牌，公眾形象
關(guān)注點(diǎn)：?jiǎn)T工福利，產(chǎn)品影響，領(lǐng)導(dǎo)人社會(huì)地位
企業(yè)提升計(jì)劃
從個(gè)人到企業(yè)，提升需要規(guī)劃
PDCA，質(zhì)量管理提升的借鑒
從PDCA到APDCA，企業(yè)管理的通用模型
企業(yè)診斷框架
企業(yè)愿景
企業(yè)愿景既需要體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，也需要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。包含了三個(gè)組成部分，包括使命，核心價(jià)值觀和狹義的愿景。
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略診斷，不是要診斷出一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上的對(duì)錯(cuò)。事實(shí)上，沒有完全正確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本身是企業(yè)為達(dá)到自己對(duì)未來的期望，所選擇的路徑。
企業(yè)能力
企業(yè)能力也存在的廣義和狹義的區(qū)分，廣義的企業(yè)能力包括金融資本，有形資本和無形資本在內(nèi)，表示從企業(yè)外部來看能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資本狀況；同時(shí)也包括從企業(yè)內(nèi)部來看，用來提升完成目標(biāo)可能的各項(xiàng)能力。
企業(yè)管理
管理的活動(dòng)包括企業(yè)內(nèi)部因職能分工，形成在不同個(gè)體間有目的的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制；管理的職能分為三個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)，流程體系以及人力資源；管理的任務(wù)是生產(chǎn)率。
企業(yè)文化
我們認(rèn)可的企業(yè)文化定義是：企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。
企業(yè)文化企業(yè)診斷方法
財(cái)務(wù)診斷技法
生產(chǎn)管理診斷技法
市場(chǎng)營(yíng)銷診斷技法
組織及人力資源診斷技法
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析法
重點(diǎn)診斷集成分析法

《《企業(yè)診斷》培訓(xùn)大綱》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《企業(yè)診斷》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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