《中層干部管理技能培訓》課程大綱
一、中層經(jīng)理的角色定位
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
中層經(jīng)理角色定位
管理的層次和技能
管理的職能和管理循環(huán)
中層經(jīng)理的常見病癥
中層經(jīng)理的困境
二、經(jīng)理人心智修煉
良好的觀念
職場中必須具備的職業(yè)心態(tài)
優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式
良好習慣
三.中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理
人際性格解析法
人為什么平庸和失敗
掌握自己的命運
職業(yè)生涯模
霍蘭德職業(yè)類型理論
職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)
人生的職業(yè)管理
人生成功四部曲
四、時間效率管理
時間效率管理存在的問題
時間管理的發(fā)展歷程
時間效率管理的方法
時間管理法則
五、目標和目標管理
目標和目標管理
怎樣設定好目標
目標卡和計劃
如何進行目標追蹤
六、有效授權技巧
為什么要學習授權
授權的好處
權力下放的四個層次
授權不力的主要因素
何種工作可以授權
七、有效的溝通
溝通的模式分析
克服溝通障礙
同理心溝通技巧
工作溝通技巧
八、績效管理與考評
績效管理的基本概念
績效考核體系
五種實用的績效考核體系
三種考核方法的比較
現(xiàn)代績效評估的程序及應用
中層經(jīng)理在績效評估中的角色和作用
九、員工激勵技巧
羅森塔爾期望定律
激勵理論的原理
期望領導法
有效的激勵技巧
十、員工培育技巧
企業(yè)培育員工的原因
企業(yè)內(nèi)部培訓體系
員工培育技巧
指導計劃的五個步驟
輔導員工
十一、高效團隊建設
團隊的基本概念
優(yōu)秀的團隊
共同愿景-團隊的精神動力
高績效團隊建設

《中層干部管理技能培訓》課程目的
中層干部管理技能培訓

《中層干部管理技能培訓》適合對象
企業(yè)管理者

《中層干部管理技能培訓》所屬分類
特色課程

《中層干部管理技能培訓》內(nèi)訓服務流程

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