我們的優(yōu)勢

香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗:
二十余年的培訓(xùn)、管理等實踐經(jīng)驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。

培訓(xùn)風(fēng)格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn)：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然，風(fēng)趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）

馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計，管理幅度設(shè)計，管理層級設(shè)計，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件薪酬體系設(shè)計
晉升體系建設(shè)：儲備干部培養(yǎng)機(jī)制，儲備干部選拔機(jī)制，儲備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問

瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績效改進(jìn)體系設(shè)計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問

國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問

浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項目名稱：恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級建設(shè)，薪酬級差設(shè)計，計時計件工酬體系設(shè)計，漲薪機(jī)制設(shè)計，高級干部風(fēng)險年薪制
激勵體系：
儲備干部機(jī)制：人才庫建設(shè)，儲備干部選拔機(jī)制，儲備干部考核機(jī)制，儲備干部晉升機(jī)制，儲備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機(jī)制設(shè)計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問

萬科房地產(chǎn)有限公司
項目名稱：績效考核體系建設(shè)
項目模塊：
組織機(jī)構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標(biāo)分解：目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè)：指標(biāo)－目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標(biāo)庫
績效考核整體方案設(shè)計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設(shè)計

中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團(tuán)
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)