《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》課程大綱
職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計(jì)，經(jīng)理必修36課
職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實(shí)力，先提升“十力”
本課程汲取國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導(dǎo)與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和目標(biāo)績(jī)效，具有實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性，以幫助學(xué)員快速掌握和建立工作團(tuán)隊(duì)。
系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓(xùn)和‘高級(jí)經(jīng)理人’研討會(huì)上，曾多次受到熱烈反響。
培訓(xùn)大綱：
一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素
3. 下屬成熟度與管理
4. 利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論
二、 團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)與凝聚力
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理
3. 預(yù)防管理與團(tuán)隊(duì)精神
4. 惰性理論和團(tuán)隊(duì)提升
二、 精益生產(chǎn)運(yùn)用技巧
1. 如何提高企業(yè)生產(chǎn)力
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與精益管理
3. 精益六西格瑪體系
4. 精益生產(chǎn)管理四方式
四、 績(jī)效管理實(shí)際操作
1. 績(jī)效評(píng)估與落差比
2. 什么是360評(píng)估法
3. 如何改變C類員工
4. 績(jī)效管理與執(zhí)行力
五、 變革理論與自我突破
1. 變革的內(nèi)涵與要求
2. 壓力管理的分界線
3. 提升模型運(yùn)用技巧
4. 員工自我突破分析
六、 計(jì)劃目標(biāo)與管理控制
1.如何規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)
2.工作檢查追蹤原則
3.員工勝任能力檢測(cè)
4.工作效果與控制力
七、 創(chuàng)新思維與管理決策
1.什么是創(chuàng)新思維
2.創(chuàng)新作用的模式
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段
4.視角與潛能激發(fā)
學(xué)以致用: 1. 真實(shí)故事:法國(guó)董事如何成功運(yùn)用提升力理論? 2. 案例: :方太廚具的團(tuán)隊(duì)文化
3. 管理測(cè)試: 你目前的管理狀態(tài)如何? 4. 練習(xí) 《SMART 練習(xí)》與《工作追蹤》
5. 討論: 員工為什么會(huì)愉快地通宵加班? 6. 邏輯推理: 四類員工劃分與有效管理
7. 藝術(shù)互動(dòng)游戲: 《千手觀音》 8. 工作技巧: 希爾頓成功訓(xùn)練法 ……等

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：
全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能
領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法
快速提升團(tuán)隊(duì)管理技巧和影響力
有效地達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo)績(jī)效

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》所屬分類
特色課程

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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