《經(jīng)營決策模擬沙盤》課程大綱
系統(tǒng)思考方面
企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
專業(yè)能力方面
市場調查、分析與市場預測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財務核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產(chǎn)運營設計與管理
團隊建設方面
建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設與管理方法
組織變革阻力及應對策略
決策點、理論、工具、方法
經(jīng)營決策：
－公司發(fā)展策略
－市場發(fā)展、細分策略
－產(chǎn)品/技術研發(fā)、改進及應用策略
－業(yè)務流程改造及優(yōu)化
－績效管理與考核 投資決策：
－投資回報分析
－新項目的推廣策略
－市場研發(fā)
－固定資產(chǎn)租用/購置
市場決策：
－產(chǎn)品生命周期定位
－市場競爭優(yōu)勢
－市場選擇策略
－市場選擇與企業(yè)資源配套策略
－與競爭對手博弈策略 財務決策：
－長期貸款、短期貸款
－折現(xiàn)
－特殊貸款
－固定資產(chǎn)變現(xiàn)
－應收款管理策略
理論：
－價值鏈競爭
－競爭戰(zhàn)略
－杜邦金字塔
－盈虧平衡點
－波士頓矩陣 工具：
－現(xiàn)金流分析
－現(xiàn)金預算分析
－銷售與成本預算
－生產(chǎn)計劃表
－競爭對手分析表
－各種投資測算比率

《經(jīng)營決策模擬沙盤》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營決策模擬沙盤》內訓服務流程

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