《干部領導力課程》課程大綱
第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業(yè)經理人的先天不足
第二章：領導權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：干部格局與視野
◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么人
◆三、能容下屬不同意見嗎 ◆四、能容多少委屈與屈辱
◆五、全球視野與在地智慧
第四章：領導的使命與信念
◆一、使命與領導力 ◆二、信念與領導力
第五章：領導的溝通能力
◆一、與上司溝通 ◆二、與同僚溝通
◆三、與下屬溝通
第六章：領導的變革能力
◆一、沒有永遠繁榮的行業(yè) ◆二、創(chuàng)新能力及變革能力
第七章：領導協(xié)調社會資源的能力
◆一、協(xié)調黨、政的關系 ◆二、協(xié)調金融界的關系
◆三、協(xié)調新聞媒體的關系 ◆四、協(xié)調行業(yè)主管的關系
第八章：領導變通與應變能力
◆一、變通能力 ◆二、應變能力
第九章：領導激勵的境界
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第十章：領導金融常識與財務解讀能力
◆一、領導如何進行財務管理 ◆三、領導可以漠視財務數(shù)據(jù)嗎？
第十一章：干部自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第十二章：領導時間管理能力
◆一、效率與效益的根本性區(qū)別 ◆二、維持性任務和發(fā)展性任務
◆三、緊急性任務與重要性任務 ◆四、緊急與重要程度四種組合
◆五、時間——任務的四象限圖
第十三章：領導責任心與領導力
◆一、責任心 ◆一、不要尋找借口
◆二、責任到你為止
第十四章：危機處理的五大原則
◆原則一：一定有人出面安撫媒體 ◆原則二：要在謠言四起之前做出回應
◆原則三：真誠關懷提供事實 ◆原則四：給予信心展現(xiàn)實力
◆原則五：否認、傲慢為大忌
第十五章：領導的情商——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第十六章：各級領導職責新解讀
◆一、高層主管的領導責任 ◆二、中層主管的領導責任
◆三、基層主管的領導責任
第十七章：領導人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力
第十八章：各級領導授權的技術方法
◆一、為什么要授權 ◆二、選材的標準
◆三、怎樣給準人才賦能 ◆四、管理者的誤區(qū)
◆五、模糊地帶的職責 ◆六、授權管理思路
◆七、授權管理技術 ◆八、授權中需要注意的問題
第十九章：各級領導與貴人提攜
◆一、尋找貴人 ◆二、激勵貴人
◆三、以退為進 ◆四、要有彈性
◆五、爭取多位貴人提拔
第二十章：領導個人領導力與組織制度領導力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
◆三、提高整個企業(yè)領導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第二十一章：干部領導力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

《干部領導力課程》課程目的
該課程將幫助您解決下列問題：
－ 從全局理解一個領導需要哪些基本知識與基本技能；
－ 認識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性；
－ 理解“執(zhí)行力高”的前提是溝通，“高績效”的前提是充分的溝通；
－ 掌握必要的財務知識；
－ 處理危機的能力；
－ 領導力的人格魅力和影響力；
－ 學習企業(yè)電子商務營銷的理論框架；
－ 深入學習團隊激勵機制的技術細節(jié)。

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綜合管理

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