公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱
《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159364
《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么?
故事:鰷魚效應(yīng)
討論:為什么大腦失控的頭魚也能影響一群鰷魚的行為?
1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
價值引導(dǎo)、吸引追隨者、團隊的靈魂
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
思維空間、視野角度、格局大小、胸懷寬度
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的六個來源
視頻:孫武練兵
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的五項要素
討論:你認為領(lǐng)導(dǎo)的威信靠什么來樹立?
第二章 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么?
案例:銷售經(jīng)理劉虹為什么失敗?
討論:劉虹個人業(yè)務(wù)全公司第一,為什么是不合格的管理者?
1、 管理者的任務(wù):戰(zhàn)略、團隊
2、 管理者的成功是團隊的成功
3、 管理團隊就是要讓每個團隊成員發(fā)揮作用
4、 管理者的三個類型
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的梯隊
討論:我們在工作中哪些該的沒有做,不該做的做了?
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1:有效溝通
游戲:撕紙的啟示
討論:為什么同樣的指令得出不同的結(jié)果?
1、 橫向溝通的意義與作用
2、 跨部門溝通的原則
3、 跨部門溝通的要素
4、 跨部門溝通的技巧
演練:模擬人力資源經(jīng)理與銷售部經(jīng)理的績效計劃的溝通
第四章:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力密碼2:合理授權(quán)
案例:邁克的一天
討論:邁克為什么這么忙?
視頻:喬致庸的授權(quán)
1、 授權(quán)的三要素
2、 授權(quán)的責任界定
3、 授權(quán)后的管控方式
4、 授權(quán)后的績效輔導(dǎo)
演練:作為部門經(jīng)理哪些工作應(yīng)該授權(quán),怎么授權(quán)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3:培養(yǎng)人才
案例:小喬為什么離開
討論:我們在工作中是否有小喬這樣的人才流失
1、 人力資源價值鏈
2、 人才的矩陣
3、 人才的分類與評價標準
4、 人才培養(yǎng)模式
5、 人才的激勵
6、 職業(yè)生涯規(guī)劃
討論:你在工作中是如何使用人才和培養(yǎng)人才的?
第六章 課程總結(jié),回答提問,制定課后行動方案

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬分類
綜合管理

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張明生老師簡介
張明生
張明生
人力資源實戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強)人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中,引入西方先進的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點評,讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
張明生老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)
·并購企業(yè)的文化整合
·并購企業(yè)的人力資源整合
·中層管理者管理技能提升訓(xùn)練
·破解績效密碼
·耕種人才
·高績效團隊打造
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
相關(guān)專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-15 職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:領(lǐng)導(dǎo)魅力—卓越領(lǐng)
2024-10-17 ★教練領(lǐng)導(dǎo)力™ (含DISC+激勵因子測
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-15 ★情商賦能領(lǐng)導(dǎo)力(含EQ測評)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 42.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×