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《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱

添加時間：2013-07-26 修改時間： 2013-07-26 課程編號:100159364

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》課程大綱

第一章領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
故事：鰷魚效應(yīng)
討論：為什么大腦失控的頭魚也能影響一群鰷魚的行為？
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
價值引導(dǎo)、吸引追隨者、團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
思維空間、視野角度、格局大小、胸懷寬度
3、領(lǐng)導(dǎo)力的六個來源
視頻：孫武練兵
4、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)要素
討論：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威信靠什么來樹立？
第二章領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
案例：銷售經(jīng)理劉虹為什么失敗？
討論：劉虹個人業(yè)務(wù)全公司第一，為什么是不合格的管理者？
1、管理者的任務(wù)：戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)
2、管理者的成功是團(tuán)隊(duì)的成功
3、管理團(tuán)隊(duì)就是要讓每個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮作用
4、管理者的三個類型
5、領(lǐng)導(dǎo)力的梯隊(duì)
討論：我們在工作中哪些該的沒有做，不該做的做了？
第三章領(lǐng)導(dǎo)力密碼1：有效溝通
游戲：撕紙的啟示
討論：為什么同樣的指令得出不同的結(jié)果？
1、橫向溝通的意義與作用
2、跨部門溝通的原則
3、跨部門溝通的要素
4、跨部門溝通的技巧
演練：模擬人力資源經(jīng)理與銷售部經(jīng)理的績效計(jì)劃的溝通
第四章：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力密碼2：合理授權(quán)
案例：邁克的一天
討論：邁克為什么這么忙？
視頻：喬致庸的授權(quán)
1、授權(quán)的三要素
2、授權(quán)的責(zé)任界定
3、授權(quán)后的管控方式
4、授權(quán)后的績效輔導(dǎo)
演練：作為部門經(jīng)理哪些工作應(yīng)該授權(quán)，怎么授權(quán)
第五章領(lǐng)導(dǎo)力密碼3：培養(yǎng)人才
案例：小喬為什么離開
討論：我們在工作中是否有小喬這樣的人才流失
1、人力資源價值鏈
2、人才的矩陣
3、人才的分類與評價標(biāo)準(zhǔn)
4、人才培養(yǎng)模式
5、人才的激勵
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
討論：你在工作中是如何使用人才和培養(yǎng)人才的？
第六章課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動方案

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬分類

綜合管理

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬專題

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張明生老師簡介

張明生

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
　　　武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
　　　國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
　　背景與經(jīng)歷：
　通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
　波音公司美國總部績效經(jīng)理
　現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
　　具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
　　三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
　　張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨(dú)到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕ袨椤⑻嵘寄�、改進(jìn)績效。

　　授課風(fēng)格：
　　著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。

精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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