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企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理
添加時(shí)間:2013-08-13      修改時(shí)間: 2013-08-13      課程編號:100159462
《企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理》課程大綱
一、會(huì)務(wù)的組織工作
(一)會(huì)議的基本概念
1.會(huì)議的含義及要素
*一是指有組織有領(lǐng)導(dǎo)地商議事情的集會(huì)、二是指一種經(jīng)常商議并處理重要事務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)或組織。
*一類是基本要素
*另一類是其他要素
2.會(huì)議的類型
1) 聯(lián)席會(huì)議2) 總結(jié)、布置工作會(huì)議3) 宣講、報(bào)告類會(huì)議4) 規(guī)定性會(huì)議5) 預(yù)備性會(huì)議6) 表彰、獎(jiǎng)勵(lì)性會(huì)議7) 決策性會(huì)議 8) 小型會(huì)議 9 ) 中型會(huì)議 10)定期會(huì)議和不定期會(huì)議
11)專業(yè)會(huì)議 12)動(dòng)員、誓師會(huì)議 13)慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì) 14)追悼會(huì) 15)普通會(huì)議 16)座談會(huì)議 17)覽會(huì)、展覽會(huì)、商品展銷會(huì) 18)電視電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)(視頻)會(huì)議 19)現(xiàn)場會(huì)議
20)工作會(huì)議 21) 大型、特大型會(huì)議
(二)會(huì)務(wù)工作的特點(diǎn)
1.商業(yè)性
2.服務(wù)性
3.被動(dòng)性
4.事務(wù)性
5.綜合性
6.保密性
7.時(shí)間性
(三)會(huì)務(wù)工作的具體內(nèi)容
會(huì)務(wù)工作包括會(huì)議秘書工作和會(huì)務(wù)行政事務(wù)工作。
1.會(huì)議秘書工作
(1)會(huì)前準(zhǔn)備
——確定會(huì)議是否必要。
——確定會(huì)議的目的。
——準(zhǔn)備會(huì)議流程。
——收集信息。
——會(huì)前將會(huì)議流程傳閱。
——根據(jù)要討論的問題限定與會(huì)人員。
——在正式開會(huì)之際,否有新的信息
(2)會(huì)中控制
——敘述會(huì)議的目的。
——核對并記錄與會(huì)者。
——根據(jù)會(huì)議流程組織會(huì)議。
——控制討論過程。
——如果討論變得復(fù)雜加以概括。
——堅(jiān)持預(yù)定的時(shí)間,不要拖延。
——在會(huì)議結(jié)束。
——視情況確定下次會(huì)議的議題和時(shí)間。
(3)會(huì)后跟進(jìn)
——會(huì)議記錄。
——根據(jù)會(huì)議,對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2.會(huì)務(wù)行政事務(wù)工作
會(huì)務(wù)工作中除了秘書工作外,
其余的各項(xiàng)事務(wù),
包括會(huì)場安排、
車輛安排、
接待安排、
住宿安排、
餐飲安排、
娛樂安排、
安保安排、
媒體安排等都屬于行政事務(wù)工作。
3.大中型會(huì)議的會(huì)務(wù)組織
(1)會(huì)務(wù)組織的4個(gè)階段:
——前期籌備階段:
——會(huì)前響應(yīng)階段:
——會(huì)務(wù)保障階段:
——會(huì)務(wù)清理階段:
(2)各階段工作任務(wù):
第一階段:前期籌備階段工作任務(wù)
主要做以下 3 方面的工作:
——草擬會(huì)議通知并及時(shí)下發(fā)到各受文部門。
——下文通知后。
——會(huì)議前 20 天。
第二階段:
會(huì)前響應(yīng)階段工作任務(wù)
——會(huì)前5天下發(fā)會(huì)議正式通知。
——會(huì)務(wù)材料準(zhǔn)備。
——會(huì)務(wù)組建與成員分工。一
——會(huì)場布置工作。
——吃、住、娛樂安排。
第三階段:會(huì)務(wù)保障階段工作任務(wù)
——報(bào)到接待。
◇ 事先與酒店方協(xié)調(diào),。
◇ 人員報(bào)到前。
◇ 人員報(bào)到時(shí),發(fā)放相關(guān)會(huì)議資料,并引導(dǎo)客人入住。
◇ 會(huì)議期間的茶水準(zhǔn)備。
◇ 茶歇期間準(zhǔn)備。
——就餐工作。
——文體與娛樂工作。
第四階段:會(huì)務(wù)清理階段工作任務(wù)
——參會(huì)人員返程前。
——接到入住人員退房通知后。
——撤離酒店前。
——由會(huì)務(wù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集會(huì)務(wù)組成員召開一次簡短的會(huì)務(wù)總結(jié)會(huì)議。


二、會(huì)議接待

1. 會(huì)前準(zhǔn)備
——了解會(huì)議舉辦規(guī)格等;
——檢查燈光、音響、桌椅、空調(diào)是否完好,如有破損,及時(shí)報(bào)修;
——做好會(huì)議室內(nèi)衛(wèi)生工作;
——檢查家具是否干凈、整齊;
——根據(jù)會(huì)議要求桌子變換形式;
——根據(jù)人數(shù)擺放飲品;
——如需要條幅;
——調(diào)試投影設(shè)備;
——會(huì)議桌擺放紙和筆;
——根據(jù)會(huì)議要求擺放簽字桌;
——錄音設(shè)備;
——吸煙區(qū)”的指示牌和煙缸;
——需要屏蔽時(shí);
——如需要鮮花;
——如需要果盤;
——如需要鋪?zhàn)啦迹?br />——放置姓名牌,應(yīng)提前擺放到指定座位。
2. 會(huì)前及會(huì)議中服務(wù)
——一打開門、燈和空調(diào);
——打開音響,播放輕音樂;
——準(zhǔn)備好開水;
——水果清洗或切好裝盤,餐巾紙;
——會(huì)議開始前30分鐘;
——簽到、資料發(fā)放;
——續(xù)水15分鐘標(biāo)準(zhǔn)服務(wù);
——客人指引吸煙區(qū)、洗手間等;
——填寫會(huì)議使用記錄單;
——會(huì)議中間休息。
3. 會(huì)后整理
——會(huì)議結(jié)束后向客人道別;
——及時(shí)關(guān)閉設(shè)備;
——查看有無客人遺留物品。
(六)座次排列的禮儀


三、會(huì)議室常見布置方式

(一)布置類型
——教室型(課桌型)
——主席臺U型
——主席臺方框形和圓形
——自助餐型
(二)會(huì)場座次
——小型會(huì)議
——大型會(huì)議
◇ 主席臺排座。
其一,主席團(tuán)排座其二,主持人坐席。其三,發(fā)言者席位
◇ 群眾席排座
◇ 其一,自由式擇座。
◇ 其二,按企業(yè)就座。在同一樓層排座時(shí),
◇ 兩種普遍通行的方式:
五、 高效會(huì)議管理技巧(略)
——時(shí)間成本
——場地成本
——準(zhǔn)備成本
——高效會(huì)議的組織
—— 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
——會(huì)議的頻率
—— 會(huì)議成本的計(jì)算
—— 高效會(huì)議的八大特征
——必須開會(huì)的 “五個(gè)如果”
——成功會(huì)議的五種策略
——會(huì)議中的溝通與反饋技巧
——主持人的會(huì)議管理技巧
——如何對待會(huì)議中的意外情況


四、會(huì)議文書寫作

——會(huì)議通知
——會(huì)議紀(jì)要
——會(huì)議記錄
——邀請函
——請柬
——發(fā)言稿

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人力資源
《企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閻夏林老師簡介
閻夏林
閻夏林
大型國企、民企擔(dān)任行政副總經(jīng)理等高管職務(wù),曾先后受聘于上海大學(xué)、浙江大學(xué)、上海商學(xué)院南京大學(xué)、南京政治學(xué)院等學(xué)校和全國眾多大中型企業(yè)管理類課程培訓(xùn)講師,具有20多年講師經(jīng)驗(yàn),課深入淺出,語言非常簡練且風(fēng)格幽默而又具哲理,具有扎實(shí)的理論根基,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì),豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽課學(xué)員滿意測評率幾近100%,與國內(nèi)許多知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期合作。
主講課程:
《辦公室管理與辦公氛圍》
《會(huì)務(wù)高效管理》
《企業(yè)接待禮儀》
《公務(wù)寫作》
《行政管理》
培訓(xùn)過的部分企業(yè):
上海大學(xué)、浙江大學(xué)、上海商學(xué)院南京大學(xué)、南京政治學(xué)院中國移動(dòng)通信管
理學(xué)院、中國電信學(xué)院、中國市場學(xué)會(huì)、中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)、中國電信上海股份有限
公司、東軟股份有限公司、中國網(wǎng)通股份有限公司、上海市經(jīng)委、中國電信深圳
分公司、中國移動(dòng)西藏分公司、寶鋼集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、中國市場學(xué)會(huì)、上海醫(yī)藥股份有限公司、上海住房置業(yè)擔(dān)保有限公司、深圳中興管理技術(shù)學(xué)院、上海電器股份有限公司、上海金山石化股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、海市廣告協(xié)會(huì)、陜西電信、國際鑄業(yè)咨詢、華北油田、神府高速、華彩國際、陜西交通集團(tuán)、華威房地產(chǎn)、廣州化工集團(tuán)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
閻夏林老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·公文寫作實(shí)務(wù)
·《行政管理》
·企業(yè)接待禮儀
·辦公室管理和辦公氛圍
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