公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 大堂經(jīng)理培訓
大堂經(jīng)理培訓
添加時間:2013-12-23      修改時間: 2013-12-23      課程編號:100161006
《大堂經(jīng)理培訓》課程大綱
一、 表達能力提升(破冰環(huán)節(jié))
小組競賽:1-2分鐘演講——合格的大堂經(jīng)理
考察學員的表達能力和對大堂崗位的認知


二、銀行發(fā)展的現(xiàn)狀及大堂經(jīng)理崗位定位

內容:
中資銀行的發(fā)展介紹
大堂經(jīng)理的重新定位
方式:
現(xiàn)場講解
案例分享


三、專業(yè)服務形象初步建立

內容:
n 儀容、儀表
n 微笑
n 站立
n 坐姿
n 行姿、蹲姿等
n 絲巾和領帶的不同系法
n 移動服務夾使用
n 迎送客戶
n 客戶引導
n 名片、資料的遞送,客戶資料的承接等
方式:
n 講解示范
n 學員練習


四、基本的服務意識與方法

內容:
n 基本服務意識和方法
n 提高日常咨詢服務的質量
n 主動服務和銷售
方式:
n 現(xiàn)場講解
n 案例分享
場景演練(標準服務用語和服務動作的使用,固化提升服務水平)


五、專業(yè)服務形象進階——高效的客戶溝通

內容
n 如何簡練、清楚地表達
n 避免不良的傾聽習慣
n 客戶溝通失敗原因分析
n 高效客戶溝通的技巧
方式:
n 講解示范
n 練習
n 經(jīng)驗分享


六、客戶投訴處理

內容
n 投訴處理原則
n 投訴處理流程
n 客戶投訴心理分析
n 客戶投訴分類處理方法
方式:
n 現(xiàn)場講解
n 案例討論分享


七、日常工作程序(營業(yè)廳堂運營管理)

內容
n 每日班前班中班后工作流程
n 標準會議制度和工作日志
n 營業(yè)大堂日常管理
n 廳堂站位管理(無論布局優(yōu)化)
n 廳堂營銷陳列管理
n 營銷業(yè)績的來源構成及分析管理
方式:
n 講解、演示
n 問題討論


八、廳堂客戶識別開發(fā)和協(xié)作營銷體系建設

內容:
n 觀察和判斷
n 接近客戶
n 接觸優(yōu)質客戶的基本話術
n 優(yōu)質客戶引導
n 協(xié)作營銷體系建設
方式:
n 現(xiàn)場講解
n 案例分享討論
課堂討論:集思廣益,收集日常工作中客戶識別的經(jīng)驗


九、客戶多元化開發(fā)體系建設及客戶活動的管理

內容:
n 客戶信息收集管理
n 客戶多元化開發(fā)
n 客戶活動組織策劃管理
方式:
n 講解示范
n 經(jīng)驗分享


十、零售產(chǎn)品營銷管理

內容:
n 客戶分類
n 客戶需求挖掘
n 銀行基本產(chǎn)品銷售
方式:
n 現(xiàn)場講解
n 案例分享


十一、演練與評估準備

n 每小組自行設計一個較為復雜的場景,形成書面文字上交
n 小組成員現(xiàn)場練習
十二、演練要點:實際環(huán)境下的復雜場景演練
n 以小組為單位,抽取其他小組事先準備的場景要求并進行實際演練
n 由設計場景的小組成員扮演客戶

《大堂經(jīng)理培訓》所屬分類
市場營銷
《大堂經(jīng)理培訓》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅楊老師簡介
羅楊
羅楊
【羅老師】
  曾任職于民生銀行南京分行零售銀行部。擁有豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗和銀行管理經(jīng)驗。
  曾作為漢口銀行總行特約專家顧問直接參與日常網(wǎng)點運作管理。
  曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、專家顧問直接策劃、組織實施過包括中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、江蘇銀行及漢口銀行等多個中資銀行零售銀行業(yè)務相關的咨詢項目,并為各家中資銀行不同崗位提供過超過10000人/次的各類專題培訓。
  作為國內中資銀行零售業(yè)務轉型項目的直接負責人,對中資銀行零售業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢有著深刻的認識和理解。尤其在銀行網(wǎng)點選址規(guī)劃及內部設計、營銷渠道管理、零售產(chǎn)品體系設計、服務營銷體系建設、零售銀行業(yè)務組織架構設計、零售銀行業(yè)務流程再造及零售銀行業(yè)務績效考核體系設計上有豐富的實踐經(jīng)驗與多個成功案例。
   。
擅長領域 :網(wǎng)點轉型、服務、營銷
擅長行業(yè):金融
培訓經(jīng)驗:
2008年---2009年 交通銀行南京分行大堂\客戶經(jīng)理集中培訓 | 培訓講師
2008年---2009年 交通銀行唐山分行大堂\理財經(jīng)理集中培訓 | 培訓講師
2009年---2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京分行網(wǎng)點轉型大堂經(jīng)理專題培訓 | 培訓講師
2009年---2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京分行網(wǎng)點轉型客戶經(jīng)理專題培訓 | 培訓講師
2009年---2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京分行網(wǎng)點轉型網(wǎng)點負責人專題培訓 | 培訓講師
2009年---2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京分行網(wǎng)點轉型內訓師專班培訓 | 培訓講師
2008年---2011年中信銀行全國大堂經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 | 培訓講師
2009年---2010年民生銀行全國SOP項目推廣大堂經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2009年---2010年民生銀行全國SOP項目推廣客戶經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2010年---2011年漢口銀行大堂經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2010年---2011年漢口銀行理財經(jīng)理專題培訓 | 培訓講師
2010年---2011年漢口銀行網(wǎng)點負責人管理培訓 | 培訓講師
2011年---漢口銀行網(wǎng)點導入專班(內訓師)培訓 | 培訓講師
2011年---中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行網(wǎng)點轉型項目 | 培訓講師
2011年---中國農(nóng)業(yè)銀行河北省分行網(wǎng)點轉型項目 | 培訓講師
2011年---中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行網(wǎng)點轉型項目 | 培訓講師
2011年---中國銀行大連分行營銷技能提升導入項目 | 培訓講師
2011年---中國銀行浙江分行營銷技能提升導入項目 | 培訓講師
2011年---中國建設銀行浙江省分行網(wǎng)點創(chuàng)贏項目 | 培訓講師
2012年---中國建設銀行湖南省分行網(wǎng)點轉型項目 | 培訓講師
2012年---江蘇銀行無錫分行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2012年---徽商銀行總行客戶經(jīng)理、財富經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2012年---中國銀行山西省分行大堂經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2012年---中國銀行山西省分行客戶經(jīng)理實戰(zhàn)專題培訓 | 培訓講師
2012年---中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行安慶市分行網(wǎng)點軟轉型 | 培訓講師
2013年---內蒙古包商惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點轉型之營銷技能提升培訓 | 培訓講師
2013年---內蒙古烏拉特農(nóng)村商業(yè)銀行總行網(wǎng)點轉型系列培訓 |培訓講師
2013年---南昌銀行總行網(wǎng)點轉型 | 培訓講師
2013年---中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行黃山市分行網(wǎng)點軟轉型 | 培訓講師
2013年---中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行駐馬店市分行網(wǎng)點軟轉型 | 培訓講師
2013年---交通銀行遵義分行網(wǎng)點轉型之零售理財業(yè)務產(chǎn)能提升 | 培訓講師
2006年---2008年 民生銀行南京分行零售銀行部
2008年---交通銀行南京分行服務營銷流程再造項目 | 實施顧問;
2008年---2009年 交通銀行唐山分行服務營銷流程再造咨詢項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理助理;
2013年---交通銀行貴州遵義分行網(wǎng)點轉型之營銷技能提升咨詢項目 | 項目總監(jiān)
2009年---農(nóng)業(yè)銀行北京市分行網(wǎng)點轉型項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2011年---農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行網(wǎng)點轉型項目 | 項目總監(jiān)
2011年---農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行網(wǎng)點轉型項目 | 項目總監(jiān)
2011年---農(nóng)業(yè)銀行河北省分行網(wǎng)點轉型項目 | 項目總監(jiān)
2012年---安徽省農(nóng)行網(wǎng)點軟轉型項目 | 項目總監(jiān)
2013年---河南省農(nóng)行網(wǎng)點軟轉型項目 | 項目總監(jiān)
2009年----2010年 民生銀行石家莊分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行石家莊分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行昆明分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行長沙分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行南昌分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行武漢分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2009年----2010年 民生銀行杭州分行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 實施顧問/項目經(jīng)理
2010年-2011年 漢口銀行營業(yè)網(wǎng)點零售銀行業(yè)務流程再造項目 | 項目經(jīng)理
2009年-2010年 招商銀行天津分行網(wǎng)點創(chuàng)贏項目 | 高級實施顧問
2010年---工商銀行北京分行網(wǎng)點綜合化能力提升項目 | 項目經(jīng)理
2011年---2012年 工商銀行浙江嘉興分行網(wǎng)點綜合化能力提升項目 | 項目總監(jiān)
2011年---2012年 中國建設銀行浙江省分行網(wǎng)點創(chuàng)贏項目 | 項目總監(jiān)
2012年---中國建設銀行湖南省分行網(wǎng)點轉型項目 | 專家支持
2011年---2012年 中國銀行浙江省分行營銷技能提升導入咨詢項目 | 項目總監(jiān)/專家顧問
2011年---2012年 中國銀行遼寧省分行營銷技能提升導入咨詢項目 | 項目總監(jiān)/專家顧問
2012年---江蘇銀行無錫分行網(wǎng)點服務營銷技能提升導入咨詢項目 | 項目總監(jiān)
2012年---江蘇銀行常州分行網(wǎng)點服務營銷技能提升導入咨詢項目 | 項目總監(jiān)
2013年---南昌銀行總行網(wǎng)點轉型咨詢項目 | 項目總監(jiān)
2013年---農(nóng)業(yè)銀行安徽省黃山市分行網(wǎng)點軟轉型項目 | 項目總監(jiān)
2013年---農(nóng)業(yè)銀行河南省駐馬店分行網(wǎng)點軟轉型項目 | 項目總監(jiān)
2008年---2013年 浦發(fā)銀行、光大銀行、華夏銀行、徽商銀行、北京農(nóng)商行、包商惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行及烏拉特農(nóng)商行等 | 專家支持
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
羅楊老師其他內訓課
·商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理
·新形勢下網(wǎng)點綜合效能提升
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 18.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×