《大型活動的實施策劃與案例》課程大綱
一、活動項目管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
經(jīng)費管理：經(jīng)費預算、經(jīng)費支出
時間管理：項目進度表
場地管理：選擇、預定、布置
項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南
1、新品上市會
知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會（即經(jīng)銷商訂貨會）
2、公司年會
某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會
3、新聞發(fā)布會
XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會
4、開幕典禮
某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮
5、招待酒會
XX公司雞尾酒會
6、研討會
外灘源保護與開發(fā)國際研討會
7、展覽會
某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會）

《大型活動的實施策劃與案例》課程目的
隨著全球政治、經(jīng)濟一體化時代的到來，地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導作用。

《大型活動的實施策劃與案例》適合對象
公關(guān)接待、活動策劃、組織、管理等相關(guān)人員

《大型活動的實施策劃與案例》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《大型活動的實施策劃與案例》內(nèi)訓服務(wù)流程

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