《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！

課程大綱：
第一部分：制造業(yè)成本概述
·制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
·制造業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力分析
·制造業(yè)盈利模式分析
·財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L） 及現(xiàn)金流
·從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本
·人機(jī)物成本綜合概述
·直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
·直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
·間接勞動(dòng)力成本分析
·間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法
·間接勞動(dòng)力效率分析
·工廠管理人員結(jié)構(gòu)配置圖
·案例分析:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)0.5%
第二部份：如何降低物料成本
·小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
·如何在虧損的情況下盈利？
·如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
·物料成本組成分析
·物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
·衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)（KOI）
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
·物料儲(chǔ)存成本：全供應(yīng)連庫(kù)存降低方法
·如何降低物料使用成本
·如何降低采購(gòu)成本
·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
·如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
·JIT流程實(shí)際操作介紹
·案例分享:通過降低物料成本提高利潤(rùn)2.5%
第三部分：直接勞動(dòng)力成本控制
·直接勞動(dòng)力工資體系分析
·計(jì)件/計(jì)時(shí)工資優(yōu)缺點(diǎn)分析及關(guān)注要點(diǎn)
·生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)力成本
·提高生產(chǎn)效率30%的方法
·影響生產(chǎn)效率的四大主因分析
·生產(chǎn)員工作業(yè)效率分析
·作業(yè)效率改善方法與工具
·生產(chǎn)異常分析與效率研究
·減少生產(chǎn)異常損失的方法與步驟
·基層管理素質(zhì)與生產(chǎn)效率
·低質(zhì)量效率損失分析
·如何減少習(xí)慣性檢驗(yàn)和返工
·IE在工廠效率管理中的角色分析
·工廠管理四大浪費(fèi)改善
·——通過管理改善提升生產(chǎn)效率15%
·案例研討：新管理四大浪費(fèi)情景展現(xiàn)
第四部分：工廠布局與設(shè)備成本
·工廠布局的發(fā)展歷史
·布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
·單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
·如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)降低成本
·設(shè)備成本的組成分析
·設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
·整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
·設(shè)備效率損失成本計(jì)算
·提升設(shè)備效率：SMED簡(jiǎn)介
·快速換模（SMED）實(shí)例分享
·全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
·案例分享：OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3000萬投資
·精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
·總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
·Q&A學(xué)員提問與問題解答

《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》課程目的
·深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
·學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
·學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法
·學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
·學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
·世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程

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