《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).8月20—21.廣州》課程詳情
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中國產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程.8月20-21.廣州
【時(shí)間地點(diǎn)】 2005年08月20-21日.廣州
【參會(huì)費(fèi)用】 ￥2400元/人（含教材、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)用,7月31日前報(bào)名9折,同一企業(yè)2人以上9折,5人以上8折優(yōu)惠）
【主辦單位】 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【培訓(xùn)目的】
◆ 產(chǎn)品經(jīng)理制（產(chǎn)品營銷）從上個(gè)世紀(jì)90年代后期傳入中國，在短短的10年間風(fēng)靡全國。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品營銷的核心與靈魂。這也吸引了眾多有才華、能力、志向的人才紛紛投身產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)。但目前對于產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)、特別是由中國本土特色的產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)基本上屬于空白。
◆ 本課程作者是中國最早的產(chǎn)品經(jīng)理，根據(jù)多年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，為中國的產(chǎn)品經(jīng)理們量身定做該《中國產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)》課程。同時(shí)該課程將結(jié)合聯(lián)想、李寧、上海家化、P&G、中國移動(dòng)、雅虎中國、3721、中華英才等多個(gè)中國本土企業(yè)的案例，讓學(xué)員探討產(chǎn)品管理工作中面臨的關(guān)鍵問題。通過該課程將讓產(chǎn)品經(jīng)理們達(dá)到如下目標(biāo)：
1. 如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
2. 新任產(chǎn)品經(jīng)理快速成功的關(guān)鍵因素？
3. 如何看待競爭對手？
4. 如何實(shí)現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進(jìn)？
5. 如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為？
6. 如何制訂4P策略？
7. 如何讓你的營銷分析報(bào)告獲得認(rèn)同？
8. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對策
9. 如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷問題？
【學(xué)員對象】
◆ 總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能
◆ 產(chǎn)品經(jīng)理制的發(fā)展
◆ 市場營銷與產(chǎn)品經(jīng)理制
◆ 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)
◆ 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路
◆ 案例討論：1個(gè)案例討論新任產(chǎn)品經(jīng)理面臨的問題
本章時(shí)間：2個(gè)小時(shí)
第二部分：主要市場營銷的策略與計(jì)劃
◆ 行業(yè)5力分析
◆ 營銷戰(zhàn)略4C分析
◆ STP分析（細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場、市場定位）
◆ 不同市場的競爭戰(zhàn)略
◆ 4P策略（產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略）
◆ 制訂營銷組合與行動(dòng)計(jì)劃
◆ 營銷戰(zhàn)略的呈現(xiàn)
◆ 案例討論：2個(gè)案例討論行業(yè)分析、渠道策略、價(jià)格策略、競爭策略
本章時(shí)間：6個(gè)小時(shí)
第三部分：新產(chǎn)品發(fā)布管理
◆ 市場調(diào)研與測試
◆ 產(chǎn)品項(xiàng)目管理
◆ 新產(chǎn)品市場推廣
◆ 產(chǎn)品發(fā)布檢查
◆ 案例討論：2個(gè)案例討論市場測試、產(chǎn)品發(fā)布檢查
本章時(shí)間：5個(gè)小時(shí)
第四部分：產(chǎn)品運(yùn)營管理
◆ 產(chǎn)品運(yùn)營的概念
◆ 營銷審計(jì)
◆ 產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
◆ 商務(wù)管理
◆ 客戶服務(wù)與管理
◆ 產(chǎn)品經(jīng)理日常報(bào)告
◆ 案例討論：1個(gè)案例討論數(shù)據(jù)分析體系、客戶管理
本章時(shí)間：2小時(shí)
第五部分：課程總結(jié)
【主講老師】 胡老師
◆ 某全球500強(qiáng)知名公司中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)
◆ 資深產(chǎn)品管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人，北京大學(xué)工商管理碩士
◆ 在幾家國內(nèi)知名公司、國際知名跨國公司專業(yè)從事產(chǎn)品經(jīng)理與營銷管理工作達(dá)7年，先后為多家著名公司建立、完善了產(chǎn)品管理、銷售管理體系。特別是其在產(chǎn)品營銷與管理領(lǐng)域有很深的造詣與施展經(jīng)驗(yàn)，成功的主持發(fā)布10余款產(chǎn)品
◆ 其產(chǎn)品管理(實(shí)戰(zhàn)型)系列課程，融入了多年的產(chǎn)品營銷與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的營銷理念,結(jié)合大量中國本土實(shí)戰(zhàn)案例，授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用
◆ 所主持的營銷培訓(xùn)系列課程為多家企業(yè)培養(yǎng)了上千人的業(yè)務(wù)骨干
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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【2005年8月20-21.廣州.中國產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2005年8月20-21.廣州.中國產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn). 公開課程。
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢簡介
廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。
君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。
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市場營銷
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