《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》課程大綱
【特訓營背景】
近些年，以IT行業(yè)為主的眾多精彩產(chǎn)品層出不窮，“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞越來越多地出現(xiàn)在大眾的視野里，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)壁壘低，競爭激烈；產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，稍松懈就會被用戶拋棄；產(chǎn)品免費的趨勢，更是讓產(chǎn)品規(guī)劃面臨多元化盈利模式的考驗。
在這樣的環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理面臨的考驗是：深度挖掘用戶價值，產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，高效完成開發(fā)，提升用戶體驗，快速迭代，在運營中不斷調(diào)整優(yōu)化，尋找高效的、可持續(xù)的盈利模式。產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)艱巨，因此對公司的業(yè)務(wù)成敗也發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。
而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的CEO，打通“市場分析—需求管理—產(chǎn)品設(shè)計&開發(fā)—上市運營”全流程，驅(qū)動公司各個部門協(xié)同完成產(chǎn)品目標的運作模式，也以其高效性被越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)所認同和借鑒。
然而，在這樣一個新的管理趨勢下，如何選拔和培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，卻是擺在眾多企業(yè)面前的難題。
基于在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理培訓&咨詢行業(yè)多年來的深耕和積累，歷經(jīng)一年半的時間，精心設(shè)計開發(fā)了一套系統(tǒng)、科學的培養(yǎng)方案——《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》，致力于通過研發(fā)管理人才的知識、技能、和格局升級，幫助不同行業(yè)的各企業(yè)煥發(fā)出新的價值。

【適用行業(yè)】
通信設(shè)備、電子消費品、家電、互聯(lián)網(wǎng)、汽車機械、光伏、軟件、快消品等行業(yè)。

【適用對象】
從事項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)及測試、市場營銷等相關(guān)工作三年以上工作經(jīng)驗，具有良好的學習意愿和學習能力，或有志于往產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的職業(yè)方向發(fā)展。

【方案設(shè)計說明】
基于對121家企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)研診斷與需求分析，并通過對寶潔、華為、騰訊、海爾、蘋果、西門子、美的等30家國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀實踐進行深入分析和調(diào)研，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理通用的四大能力維度，分別是：
（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略&規(guī)劃能力；
（2）產(chǎn)品開發(fā)&運營管理能力；
（3）團隊合作&領(lǐng)導力；
（4）產(chǎn)品創(chuàng)新&技術(shù)創(chuàng)新能力。
針對上述每一項能力，我們設(shè)置了與之匹配的能力提升課程和知識導入活動，囊括了該領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)典和前沿的知識、技能與方法論。通過課程的學習，產(chǎn)品經(jīng)理將全面構(gòu)建起完成該職位全部工作所必備的知識技能體系。
在知識技能之外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要更多的“軟實力”——包括更加開闊的視野，多樣化思維方式，持續(xù)學習、汲取新資訊的渠道和能力，解決實際問題所需要的專家資源和高價值人脈圈，等等。
為此，我們在核心課程之外，開設(shè)了大量主題多樣的專題沙龍研討，安排了不同領(lǐng)域的資深顧問進行專場答疑，并為學員組織形式豐富的課外活動，如同行交流，跨企業(yè)交流、大型創(chuàng)新主題論壇、讀書分享會、產(chǎn)品經(jīng)理俱樂部活動等等，幫助學員拓展視野，思維碰撞，收獲更多有價值的軟性資源。

【核心課程&活動】
8門核心課程（必修）
1、開班儀式暨產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 2016年10月15日
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn) 2016年11月12-13日
3、產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理 2016年12月10-11日
4、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn) 2017年01月07-08日
5、產(chǎn)品經(jīng)理必備的財務(wù)及成本管理技能 2017年02月18-19日
6、產(chǎn)品團隊管理與領(lǐng)導力提升 2017年03月11-12日
7、產(chǎn)品上市、運營分析與管理高級實務(wù) 2017年04月08-09日
8、產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化問題解決與商業(yè)呈現(xiàn) 2017年05月13-14日
結(jié)業(yè)及頒證儀式 2017年05月14日

專題沙龍講座
1、敏捷開發(fā)模式探討 2016年11月
2、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0 2016年12月
3、如何做好績效管理 2017年01月
4、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量 2017年02月
5、產(chǎn)品經(jīng)理的哲學修養(yǎng) 2017年04月
（說明：沙龍講座的具體排期以主辦單位官方公布為準，更多主題將陸續(xù)推出。）

5門選修課程
1、平臺及技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)高級實務(wù)
2、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計高級實務(wù)
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理與流程優(yōu)化
4、開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維
5、產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與創(chuàng)新思維能力提升
（說明：選修課程開課時間主辦單位將在開營后再行通知）

知識技能落地
為保證學員在課堂中所學到的知識和技能能夠更好地落地，轉(zhuǎn)化為實際工作中的戰(zhàn)斗力，每次課程結(jié)束后會有作業(yè)，形式多樣，包括項目仿真、問題研討、小論文等，需要學員將實際工作中看到和遇到的問題與課堂所學結(jié)合起來，通過方法論指導下的深入剖析、學員間小組協(xié)作等方式，獲得全新的思路和見解。并且，講師將對學員作業(yè)表現(xiàn)進行深入點評。

測評機制
學員在入營前和結(jié)業(yè)后，可參加由主辦單位提供的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)知識和技能測試。
該試題由領(lǐng)域?qū)＜液驮囶}開發(fā)專業(yè)團隊共同設(shè)計，覆蓋全面，適用性廣，對學員的專業(yè)知識和任職技能評估有一定的參考價值。

信息&資源共享
學員可免費享受講師和顧問團隊提供的精選資訊推送，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理相關(guān)書目分享，常用工具、模板和文檔下載等。
同時，課程組引導并大力支持學員之間開展互動與分享，將資源高效連接，為每一位學員提供更多的可能。

【師資說明】
特訓營中所有課程講師均來自華為、IBM、中興等世界500強企業(yè)，曾擔任研發(fā)管理中高層職務(wù)多年，一線實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，并且長期為各企業(yè)提供大量的培訓與咨詢服務(wù)，理論與實踐緊密結(jié)合，課程質(zhì)量有保障。
此外，還將邀請名企高管和研發(fā)管理領(lǐng)域名人為特訓營學員開展專題沙龍、論壇講座等活動。

【增值服務(wù)】
 企業(yè)增值：
1) 學員綜合能力評價與提升報告，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)提供參考；
2) 針對學員能力短板，給出相關(guān)提升建議；
3) 贈送精品講座視頻U盤，包括開放式創(chuàng)新模式與案例分析、別再讓研發(fā)閉門造車、成功的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新（價值3680元）；
4) 贈送全年6期創(chuàng)新與研發(fā)期刊兩套（價值336元）；
5) 優(yōu)先參加課程組舉行的大型主題論壇，與眾多企業(yè)高層、行業(yè)領(lǐng)袖，學術(shù)專家面對面交流。

 學員增值：
1) 特訓營循環(huán)開班，參訓學員可享受必修課程三年內(nèi)免費復(fù)訓，并成為永久會員，終生免費參加課程組舉行的大型沙龍、論壇活動等活動，與所有特訓營學員一同成長；
2) 免費贈送在線學習賬號，免費下載學習資料、常用模板、工具及電子書；
3) 免費觀看課程組提供的研發(fā)管理課程視頻和精品講座視頻（價值3680元）。

《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》適合對象
從事項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)及測試、市場營銷等相關(guān)工作三年以上工作經(jīng)驗，具有良好的學習意愿和學習能力，或有志于往產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的職業(yè)方向發(fā)展。

《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓、產(chǎn)品經(jīng)理培訓專題、新經(jīng)理人、

《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------