《采購管理與企業(yè)利潤挖掘（免費）》課程詳情
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“降低1％的采購成本，相當(dāng)于增加1０％銷售額！”
中國加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購與供應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶提供全新的價值定位，并改進(jìn)自己的運營，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間作出痛苦的抉擇……
現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷額的６０－８０％以上，如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達(dá)成企業(yè)利潤最大化，在激烈的市場竟?fàn)幹信囵B(yǎng)眾多殺手锏采購。
★ 采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：
1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
2、 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
3、 將采購戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合
4、 提高公司物流效率，降低成本
5、 專業(yè)和投入，提高公司形象
講座簡介：
第一講 新時期的采購 第二講 采購談判
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 1、何為談判
2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 2、談判能力的三大要素
3、采購的現(xiàn)代角色 3. 談判中的三個問題
4、采購新趨勢 4、判的步驟
5、波特競爭模型 5、降價的八種模式
6、采購管理的趨勢 6、談判的天龍八部
《采購管理與企業(yè)利潤挖掘（免費）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《采購管理與企業(yè)利潤挖掘（免費）》授課培訓(xùn)師簡介
柳 榮
Jasun Lau高級顧問咨詢師，TWM生產(chǎn)與采購管理首席顧問師。中國物流行業(yè)協(xié)會專業(yè)顧問、香港工業(yè)生產(chǎn)力中心顧問、香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀講師、中華培訓(xùn)網(wǎng)特約講師、華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)講師。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、供應(yīng)總監(jiān)等。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、內(nèi)部管理與生產(chǎn)力提升、采購與供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳老師授課經(jīng)驗豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，深受學(xué)員喜愛。接受過咨詢和培訓(xùn)的主要企業(yè)：（部分有代表性的）：NOKIA、雅瑪哈樂器、中興公司、林氏國際、春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂、韓泰輪胎、中國電信、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生、當(dāng)利納印刷、大亞彎核電、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、愛立信（重慶）、拉法基、蒂森電梯等。
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