《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》課程詳情
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課程大綱
質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法
質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
實(shí)例演練:質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
質(zhì)量鑒定成本分析與控制
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
測(cè)量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡(jiǎn)介
影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用
質(zhì)量缺陷成本分析與控制
實(shí)例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析
供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計(jì)方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
質(zhì)量問(wèn)題的解決工具:因果圖、表
質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析
來(lái)料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
Q&A:學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》課程目的
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展。
掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法,了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式。
掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧;學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法。
了解合格品成本(COC)與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法。
全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法,學(xué)習(xí)如何通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理方法合理控制質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本。
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Alex Mo
某公司精益六西格瑪資深咨詢顧問(wèn),美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶,美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn),具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應(yīng)用,F(xiàn)MEA,MSA等。曾服務(wù)的客戶:上海貝爾、德?tīng)柛、TCL、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng),能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單,課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練,能做到學(xué)以致用。