《3K績效考核研討（北京班）》課程詳情
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第一部分：“平衡計分卡”考核工具
什么是KPI，KPI和平衡計分卡的關(guān)系
平衡計分卡的引出和實用
平衡計分卡四類考核指標樣例
第二部分：關(guān)鍵任務(wù)的考核（KO）
如何對不易量化的崗位和部門考核
目標和任務(wù)分解
如何用行為考核解決不好量化的職責和崗位
行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS
第三部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力素質(zhì)KSA考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評
提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第四部分：績效考核結(jié)果如何與獎金、調(diào)薪掛鉤
《3K績效考核研討（北京班）》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
《3K績效考核研討（北京班）》課程目的
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的先進管理方法。在操作過程中，HR人員經(jīng)常遇到以下問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。
3K是績效考核的核心，即KPI（關(guān)鍵績效指標）、Key objectives（關(guān)鍵目標）、KSA（知識、技能、態(tài)度）。對HR人員來說，做好這三個方面的工作，是實現(xiàn)績效考核目標的關(guān)鍵。由資深人力資源專家張守春先生主持的“3K績效考核”研討會，針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點，深入講解平衡計分卡、行為瞄定等級評價法BARS、行為觀察量表法BOS、崗位核心能力模型構(gòu)建等方面的知識，并通過多種形式的現(xiàn)場互動與實戰(zhàn)模擬，幫助學員全面掌握3K績效管理的實用技能。
【您可以得到以下收益】
系統(tǒng)掌握業(yè)界最優(yōu)的績效考核方法。學員可從本次活動中學習到世界500強企業(yè)普遍應(yīng)用的3K績效考核法，系統(tǒng)掌握績效目標設(shè)定、關(guān)鍵任務(wù)考核、能力素質(zhì)考核等方面的技能，并對所在公司的績效考核方法與體系做重點改善。
獲贈價值600元的《3K績效考核》視頻教材。所有學員均可獲贈張守春先生主講、價值600元的《3K績效考核》視頻培訓教材一套，該教材時長13個小時，全面而系統(tǒng)地講解了3K績效考核的方法、步驟與技巧，實用性、指導(dǎo)性、可操作性極強。
非會員學員還將獲贈包含800積分會員卡。非中人網(wǎng)會員的學員還將現(xiàn)場獲得價值80元、附贈800積分的中人網(wǎng)會員卡，中人網(wǎng)會員可現(xiàn)場獲贈800積分，用于下載多種企業(yè)管理的常用工具。
所有參加者均有機會獲贈現(xiàn)場派發(fā)的獎品。學員在現(xiàn)場活動中還有機會獲取中人網(wǎng)提供的《人力資源管理案例集》、《人力資源管理工具大全》等獎品。
【本次活動的特點】
互動性強�，F(xiàn)場除專家講解3K績效考核的方法與技巧之外，還安排了專家與學員互動的環(huán)節(jié)，通過模擬演練、現(xiàn)場問答、點評指導(dǎo)等，解決學員在績效考核中存在的問題，加深對所學知識與技能的理解。
實用性強。3K績效考核是世界500強企業(yè)廣泛使用的先進的管理方法，張守春先生根據(jù)中國企業(yè)特點對其進行了全方位的本土化，使之更符合中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀。學員在學習結(jié)束后，即可將所學知識應(yīng)用于績效管理中。
物超所值。本次活動僅收費380元，每名學員均可獲贈價值600元、時長13小時的《3K績效考核》視頻課程，該課程由張守春老師傾力研發(fā)并主講，實用性、可操作性極強，學員可通過該視頻課程加深對本次沙龍所學知識的理解與鞏固。本次活動的學員在參加中人網(wǎng)舉辦的由張守春先生主講的其他課程時，還將享受八折優(yōu)惠。
《3K績效考核研討（北京班）》所屬分類
人力資源
《3K績效考核研討（北京班）》授課培訓師簡介
張守春先生
美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，先后擔任朗訊集團、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險等國際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)。張先生既具有海外名校教育背景，也擁有國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗，所授課程均為世界500強企業(yè)成功經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)過多家國內(nèi)企業(yè)實際效果的檢驗。
張先生擅長講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長薪酬制度課程的講授，曾為以下企業(yè)進行過系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項目的診斷與梳理：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術(shù)有限公司等。
《3K績效考核研討（北京班）》報名服務(wù)流程
020-29042042
