《軟實(shí)力決戰(zhàn)商�！氛n程詳情
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前言：
2008年的這次全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒冬，美國(guó)次貸危機(jī)已持續(xù)14個(gè)月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機(jī)下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無能為力、手足無措了呢？
迷亂的環(huán)境更大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)企業(yè)的趨勢(shì)預(yù)見力和環(huán)境應(yīng)變力，最終考驗(yàn)企業(yè)賴于生存的堅(jiān)固企業(yè)文化，說到底，這是一場(chǎng)軟實(shí)力的較量。
四個(gè)維度：
成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者
擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖
成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民
注重客戶的精神需求和渴望
三個(gè)層面：
企業(yè)軟實(shí)力
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
個(gè)人魅力修煉
PART 1
“軟實(shí)力”概念 即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn) 美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長(zhǎng)約瑟夫•奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個(gè)概念。以后有學(xué)者把軟實(shí)力引申應(yīng)用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力——個(gè)企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。
“軟實(shí)力”根基 即企業(yè)把握規(guī)律趨勢(shì)的保障 “善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人”。企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)長(zhǎng)期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時(shí)時(shí)處處對(duì)趨勢(shì)預(yù)見和規(guī)律把握，所以“勢(shì)”列為企業(yè)軟實(shí)力的根基。
市場(chǎng)需求：1、趨勢(shì)：企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；
2、態(tài)勢(shì)：企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)；
3、優(yōu)勢(shì)：企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，即要由現(xiàn)在邁向未來，所依靠
的是什么。
企業(yè)擁有：
1、擇勢(shì)：就是企業(yè)在把握未來趨勢(shì)、過去態(tài)勢(shì)、現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)的前提
下，選擇適應(yīng)形勢(shì)的生存方法；
2、定勢(shì)：就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；
3、造勢(shì)：著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化
“軟實(shí)力”作用 即企業(yè)發(fā)展的核心 企業(yè)軟實(shí)力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實(shí)現(xiàn)良性規(guī)�；掷m(xù)發(fā)展，自身獨(dú)特的企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，自然形成團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。既而成為備受市場(chǎng)尊敬的企業(yè)
PART 2
問題
企業(yè)： 當(dāng)您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠(chéng)度不夠高、市場(chǎng)覆蓋面不夠?qū)挕⒅群苄r(shí)，您是否為打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、營(yíng)銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
產(chǎn)品： 在紅海競(jìng)爭(zhēng)和藍(lán)海博弈中想脫穎而出，您是否常常評(píng)估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌是否獨(dú)創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？
個(gè)人： 企業(yè)正處于發(fā)展擴(kuò)張之時(shí)，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必備的專業(yè)技能外，信譽(yù)度等方面營(yíng)造出其個(gè)人勢(shì)能的提升？
總結(jié)：
上述總總都是企業(yè)圍繞軟實(shí)力衍生的問題，其經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實(shí)力靈魂作用于硬實(shí)力的軀殼從而形成的一套經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)間的最高的競(jìng)爭(zhēng)或戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上是雙方靈魂的博弈……
溝通零距離
與“中國(guó)企業(yè)管理教育第一人”余世維博士面對(duì)面溝通、咨詢;攜問題而來，帶結(jié)果而歸
注重實(shí)戰(zhàn)
解密神秘競(jìng)爭(zhēng)力，將概念轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
《軟實(shí)力決戰(zhàn)商�！放嘤�(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
《軟實(shí)力決戰(zhàn)商海》課程目的
● 如何打造企業(yè)高效組織系統(tǒng) ● 如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)
● 如何規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作 ● 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
● 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 ● 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
● 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 ● 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
《軟實(shí)力決戰(zhàn)商�！匪鶎俜诸�
特色課程
《軟實(shí)力決戰(zhàn)商海》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：
他曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：
曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度：
余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn) 第一名；培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度 第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù) 第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一名。
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