《企業(yè)如何打造高效能組織》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程內(nèi)容: 第一講　關(guān)于組織智商思想　　
1. 組織智商的含義
1）組織智商概念提出的原因
2）組織智商基本定義和理念
2. 組織智商的建設(shè)系統(tǒng)
組織智商建設(shè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3. 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力
1) 組織智商的構(gòu)成
2) 組織智商的層級(jí)
3) 組織智商的建立
4) 組織智商的建設(shè)和員工協(xié)同發(fā)展
5) 案例

第二講 基于組織智商的管理
1. 基于組織智商的生存方式
1）基于組織智商的企業(yè)發(fā)展模式
2）新型領(lǐng)導(dǎo)能力
3）整合變革能力
2. 組織智商與重塑企業(yè)
1）重塑員工
2）重塑員工與重塑企業(yè)的關(guān)系
3）業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
4）結(jié)構(gòu)選擇

第三講 組織智商的建設(shè)
1. 組織智商建設(shè)的三個(gè)層次
1）知識(shí)管理
2）學(xué)習(xí)性組織
3）組織智商型企業(yè)
2. 組織智商的核心
1）學(xué)習(xí)觀
2）認(rèn)識(shí)論
3）方法論
3. 圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的組織智商建設(shè)
1）組織智商的六個(gè)構(gòu)面（自助式培訓(xùn)、員工成長(zhǎng)式管理、知識(shí)剝離管理、知識(shí)庫、思想庫）
2）反觀自照的循環(huán)模式
3）穿透性思考
4. 隱性假設(shè)與其他變化性管理
1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)
2）如何設(shè)定潛在問題的順序
3）如何管理預(yù)測(cè)
4) 如何管理假設(shè)
5) 開創(chuàng)復(fù)雜性管理
6) 開創(chuàng)新型管理

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），住宿自理。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京宇新互聯(lián)科技發(fā)展有限公司
開戶銀行：工商銀行北京市清河支行
開戶賬號(hào)：020000 6119 2000 46513
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com

《企業(yè)如何打造高效能組織》培訓(xùn)受眾
1、公司董事長(zhǎng)、總裁、
2、公司人力資源經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員

《企業(yè)如何打造高效能組織》課程目的
為什么要學(xué)習(xí)本課:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，進(jìn)入新世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成為了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行組織，進(jìn)化的結(jié)果。
于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想，方法，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無所歸依。因此，研究何種思想，方法來有效應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)成了擺在企業(yè)管理者面前新的課題。
本課程正是拋棄了從企業(yè)管理過程角度，而從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察，并發(fā)展出大腦型組織的新視角梳理企業(yè)管理模式。

通過本課程您將學(xué)到什么:
1、了解組織智商的基本含義和思想
2、如何基于組織智商理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理
3、基于組織智商的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

《企業(yè)如何打造高效能組織》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)如何打造高效能組織》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)如何打造高效能組織》報(bào)名服務(wù)流程

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