《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》課程詳情
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課程宗旨：
在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本，并且是模塊化的降低采購成本？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價? 如何控制原材料的庫存?
此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設(shè)立的高端培訓(xùn)課程。使學(xué)員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)QCD，從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻度，具體實現(xiàn)的策略與實施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。
【證書】
修完規(guī)定認(rèn)證課程《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫存實施》《標(biāo)桿采購》，每個課程合格學(xué)分為60分。
1、成績合格者，獲得120個學(xué)分，可獲得助理采購管理師(APP)
2、成績合格者，獲得180個學(xué)分，可獲得注冊采購經(jīng)理(CPM)認(rèn)證
3、成績合格者，獲得230個學(xué)分，可獲得國際供應(yīng)管理顧問(CPSM)認(rèn)證
第一單元 全球采購趨勢
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務(wù)與電子采購
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機械標(biāo)桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down ――談判 & 合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購策略的制定與實施平臺
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
◇同步工程的實施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
【認(rèn)證學(xué)員對象與條件】
◆ 來自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員。
◆ C.P.M.要求學(xué)員需具備大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗。
《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》培訓(xùn)受眾
適合致力于長期持續(xù)改善企業(yè)QCD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應(yīng)管理同仁！
《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》課程目的
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；
了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；
掌握采購供應(yīng)三個層面的應(yīng)用工程技術(shù)；
掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》授課培訓(xùn)師簡介
黎一郴
中國唯一日系QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
黎一郴老師是目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、中國唯一日系QCD專家，國際采購管理協(xié)會(ISM)專家，中國區(qū)指定導(dǎo)師。歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士研究生，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購》報名服務(wù)流程
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