《危機(jī)下如何快速突破營(yíng)銷(xiāo)困局》課程詳情
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【課程大綱】
一、確定市場(chǎng)調(diào)研策略
企業(yè)為什么必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研?
目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研
消費(fèi)者感性需求、理性需求的立體調(diào)研
產(chǎn)品知名度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度的立體調(diào)研
營(yíng)銷(xiāo)渠道的三大通路的立體調(diào)研
定性、定量與粗(初)訪、深訪的立體調(diào)研
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者的變化
二、從營(yíng)銷(xiāo)五大階段的分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)對(duì)辦法
營(yíng)銷(xiāo)五大階段的特點(diǎn)
從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大階段理論來(lái)看待全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然性
三、從產(chǎn)品六大價(jià)值分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生和特點(diǎn)
四、走出營(yíng)銷(xiāo)困局的的幾個(gè)戰(zhàn)略工具
安索夫、波士頓矩陣
市場(chǎng)吸引力、通用電氣矩陣
波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
五、走出營(yíng)銷(xiāo)困局要科學(xué)創(chuàng)造與改良相結(jié)合
六、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的跨行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
七、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的立體結(jié)合
在競(jìng)爭(zhēng)中確定自己的位置
立體規(guī)劃產(chǎn)品生命周期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
八、新形勢(shì)下的品牌戰(zhàn)略策劃與實(shí)施
品牌給企業(yè)帶來(lái)多大好處?
主品牌、副品牌的策劃
品牌與產(chǎn)品、廣告的關(guān)系
形象代言人在品牌建設(shè)中的作用
電視廣告的制作與投入問(wèn)題
報(bào)紙廣告與戶(hù)外廣告等
廣告的立體投放
新聞發(fā)布會(huì)的策劃與實(shí)施
人物營(yíng)銷(xiāo)的妙處
事件營(yíng)銷(xiāo)的作用
知名度、提及率、美譽(yù)度的立體統(tǒng)一
九、應(yīng)對(duì)危機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題
十、應(yīng)對(duì)危機(jī)流通型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題
《危機(jī)下如何快速突破營(yíng)銷(xiāo)困局》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理及銷(xiāo)售人員等涉及營(yíng)銷(xiāo)管理和業(yè)務(wù)人員
《危機(jī)下如何快速突破營(yíng)銷(xiāo)困局》課程目的
2008年,世界金融和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻。金融海嘯席卷全球,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊,美國(guó)、歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)已全部陷入衰退,新興經(jīng)濟(jì)體增速也大幅放緩,世界經(jīng)濟(jì)正面臨多年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)特別是外向型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。
金融海嘯之下,中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬?
2009年,在中國(guó)積極拉動(dòng)內(nèi)需的政策之下,企業(yè)又如何把握契機(jī)?
金融危機(jī),是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的艱苦之戰(zhàn)。各行各業(yè)受到?jīng)_擊,利潤(rùn)持續(xù)下降,企業(yè)紛紛裁員,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,面臨倒閉潮的考驗(yàn)!這個(gè)時(shí)候,企業(yè)最需要的是什么?答案是營(yíng)銷(xiāo)。正如巴菲特所說(shuō),“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰(shuí)在裸泳!碑(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí),誰(shuí)敢于發(fā)出聲音,誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。關(guān)鍵是,企業(yè)該如何做到在危機(jī)下迅速突破營(yíng)銷(xiāo)困局。
本課程向?qū)W員介紹危機(jī)之下走出困局的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及實(shí)施方法,指導(dǎo)企業(yè)快速走出營(yíng)銷(xiāo)困局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
《危機(jī)下如何快速突破營(yíng)銷(xiāo)困局》所屬分類(lèi)
綜合管理
《危機(jī)下如何快速突破營(yíng)銷(xiāo)困局》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王文良
原頂新國(guó)際(康師傅)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
北京大學(xué)EMBA客座教授,清華大學(xué)客座教授,北京經(jīng)理人學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng),《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》企業(yè)診斷專(zhuān)家。曾擔(dān)任頂新國(guó)際集團(tuán)中國(guó)七大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、加拿大格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)、美國(guó)第三大醫(yī)藥集團(tuán)——阿蘭斯醫(yī)藥集團(tuán)中國(guó)首席顧問(wèn)、美聯(lián)集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、日本大志電器中國(guó)首席顧問(wèn)兼總策劃等職務(wù),被同行尊為“中國(guó)的銷(xiāo)售之神”。先后六次擔(dān)任中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》欄目特邀嘉賓,七次擔(dān)任《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》和《交流》等欄目嘉賓。