《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2010年5月21--22日----（上 海）
2010年5月28--29日----（深 圳）

一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
2、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議
3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4、案例研討：成長(zhǎng)的煩惱
5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
6、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？
7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

二、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1、市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析
2、市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
3、市場(chǎng)管理流程：
1）如何正確地理解市場(chǎng)
◇PEST
◇競(jìng)爭(zhēng)五力模型
◇SWOT
◇ ……
2）市場(chǎng)細(xì)分
◇市場(chǎng)細(xì)分的原因分析
◇演示：《市場(chǎng)地圖》
◇市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”
◇FAB E分析
◇演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》
3）產(chǎn)品的組合分析
◇SPAN
◇FAN
◇產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
◇安索夫矩陣
◇產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
◇演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
◇演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
4）業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
◇演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板》（含Word及PPT格式）
4、市場(chǎng)需求管理流程：
1）市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介
2）KANO模型
3）收集需求的方法
◇演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
◇ 需求收集制度
4）用戶訪談：抽象之梯法
◇客戶陳述－需求描述
◇需求整理：親和圖法
◇客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法
◇演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

三、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
1、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的銜接方式
演示：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
3、咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4、監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等

四、新產(chǎn)品的上市管理
1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2、演示：結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫(xiě)發(fā)布總結(jié)
3、新產(chǎn)品上市的“1·5·1”策略
4、演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
5、產(chǎn)品上市效果評(píng)估

五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1）時(shí)間管理
2）二八原則
3）木桶原理
4）魚(yú)骨圖
5）AHP
6）5W2H
7）SMART
2、案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書(shū)》
2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》

六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型
1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2、演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》
6、演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、什么叫資源池
1）建立資源池的目的
2）資源池建立的原則
3）資源池的運(yùn)作流程
◇產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
◇產(chǎn)品經(jīng)理的面試
◇產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
◇候選人的釋放
4）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
5）資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
◇啟動(dòng)階段
◇發(fā)明階段
◇推行階段

《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士……等。

《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建
4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)
6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法
8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑
9、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

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《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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