《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》課程詳情
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認(rèn)證信息：￥500/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等；生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
課程核心：
第一章：重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)
PMC定義的兩項內(nèi)容
PMC管理任務(wù)與目標(biāo)
PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產(chǎn)計劃
計劃的數(shù)據(jù)
日程之計劃
外發(fā)之計劃
計劃的表現(xiàn)
單品型計劃
預(yù)期型計劃
基準(zhǔn)之計劃
作業(yè)的順序
第三章：生產(chǎn)進(jìn)度控制的實務(wù)詳解
3.1計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)
培訓(xùn)有素的操作員
工藝成熟品質(zhì)穩(wěn)定
設(shè)備正常物料保障
有效的數(shù)據(jù)庫管理
緊急情況預(yù)防措施
必要的協(xié)力供應(yīng)商
3.2進(jìn)度管理的評價
投入進(jìn)度控制
出產(chǎn)進(jìn)度控制
工序進(jìn)度控制
在制品占用量控制
3.3原定計劃的調(diào)整
生產(chǎn)調(diào)度會議制度
調(diào)度值班制度
調(diào)度報告制度
3.4緊急任務(wù)的處理
定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)
改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)
開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)
3.5 進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
第四章：庫存預(yù)測與物料控制實務(wù)
銷產(chǎn)存間的聯(lián)系
庫存的重點(diǎn)管理
庫存的控制日程
庫存籌措簡略化
庫存計劃的預(yù)測
時間系列分析法
移動平均法預(yù)測
指數(shù)平滑法預(yù)測
第五章：影響交期達(dá)成原因與對策
客戶導(dǎo)致交期延遲的原因？
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?
如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?…
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、PMC、生管、物流、生產(chǎn)各部門經(jīng)理/主管、跟單員、ERP工程師等相關(guān)工作人員
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》課程目的
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
掌握跟進(jìn)預(yù)期滾動計劃/推進(jìn)式(push)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法；
幫助企業(yè)建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；
掌握預(yù)測及制定銷售計劃，做好生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
學(xué)會配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級管理咨詢顧問。十五年的制造業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗,練就了幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，后南下曾在電子、印刷、制鞋、機(jī)械、五金、塑膠行業(yè)的大型企業(yè)，任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等，擅長生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理ISO9001/ISO14001認(rèn)證咨詢服務(wù)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場，學(xué)員一萬余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認(rèn)可。
輔導(dǎo)企業(yè)：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、天津三星電子有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、藍(lán)星藝術(shù)印刷有限公司、友幫五金實業(yè)有限公司、連豐吸塑制品廠、展鴻興包裝材料廠、瑞高塑膠電子有限公司、皓成飲食服務(wù)有限公司、森林吸塑制品廠、龍德電子廠、景泰織造廠等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項目輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練。
授課風(fēng)格：楊老師不僅有扎實的理論功底，更有豐富實踐經(jīng)驗，氣氛生動活潑，案例啟發(fā)式互動教
學(xué)，通過角色扮演、激發(fā)學(xué)員使熱情和參與、學(xué)員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)。
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓(xùn)練（精華版）》報名服務(wù)流程
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