《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【主講師資】跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)及物流專家

【結(jié)業(yè)證書】頒發(fā)中國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理研修班培訓(xùn)證書，參加培訓(xùn)可申請(qǐng)CPP、CPPM國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證。CPP/
CPPM也是目前唯一獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的國(guó)際采購(gòu)資格認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際和國(guó)內(nèi)的“雙認(rèn)證”。

【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元RMB/人/4天 2800元RMB/人/2天

課程大綱：

第一篇：供應(yīng)鏈管理(2天)
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段
2、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理對(duì)應(yīng)的九大錯(cuò)位
帳卡物的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位 物料包裝的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位
存儲(chǔ)空間判斷的錯(cuò)位 物流規(guī)劃的錯(cuò)位
物流流程的錯(cuò)位 物料搬運(yùn)的錯(cuò)位
物流設(shè)備管理的錯(cuò)位 物流成本的錯(cuò)位
庫(kù)存控制的錯(cuò)位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力
海爾、戴爾、通用汽車、樂(lè)百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）／VMI
物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對(duì)策

第二篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理(2天)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)分析 為什么要重視采購(gòu)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購(gòu)地位和問(wèn)題
2、采購(gòu)戰(zhàn)略管理類別與程序
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購(gòu)類別的要素
戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程
供應(yīng)市場(chǎng)分析
3、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細(xì)分、供應(yīng)關(guān)系細(xì)分、政策細(xì)分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
5、采購(gòu)如何“掙錢”?
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)人力資源管理模式
6、采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施與應(yīng)用問(wèn)題
采購(gòu)系統(tǒng)的10個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與方法
采購(gòu)加入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)的20條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、方法、模型
價(jià)值分析與價(jià)值工程的25條經(jīng)驗(yàn)與方法
7、世界級(jí)的采購(gòu)與供應(yīng)管理
世界水平的采購(gòu)與供應(yīng)管理18個(gè)特征與方法
世界水平的采購(gòu)與供應(yīng)管理可喜可怕的4個(gè)方面
采購(gòu)過(guò)程的六個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會(huì)
8、卓越成本削減
6個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的典型案例
采購(gòu)成本構(gòu)成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨(dú)立的過(guò)程到橫向的整合的過(guò)程
產(chǎn)量與供應(yīng)商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購(gòu)
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購(gòu)管理的教訓(xùn)

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課程目的
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”
事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……，基于采購(gòu)管理亟需規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)狀，我們特舉辦“中國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理研修班”，開(kāi)班四年來(lái)，我們先后為世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)和眾多的優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了系統(tǒng)、全面的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，并且將分別在北京、上海等地開(kāi)辦，以期更好的滿足學(xué)員的需求。

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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