《薪酬體系設(shè)計與績效管理》課程詳情
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③ 課程內(nèi)容
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一 資源的角色與任務(wù)
· 新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢
· FUN：諾基亞成功的原因
· EEI&LLP
· 病與藥方
二 薪酬福利
· 小試牛刀：該給他們多少錢？
· 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
– 留人計劃
– 花聰明錢
· 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和維護(hù)
– 人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一
套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
– 內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)
– 外部競爭性
– 獎勵卓越
– 保持靈活性和一致性的平衡
· 討論：加班費(fèi)政策
– 有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
– 我們的對策
– 什么地方可以省大錢
· 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
– 根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
– 市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 薪酬的范圍或帶寬
– 薪酬的非固定類型獎金
– 團(tuán)隊薪水
– 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
· 制定薪酬結(jié)構(gòu)
· 有用的工具：工資批準(zhǔn)單
· 調(diào)薪應(yīng)如何進(jìn)行？
– 避免承諾感
– 一筆過（lump sum ）
– 避免不知情者插手
· 職務(wù)描述與級別系統(tǒng)簡介
– 怎樣進(jìn)行職務(wù)分析
– 怎樣寫職務(wù)描述
– 怎樣制定級別系統(tǒng)
· 福利傾向
– 對一個企業(yè)來講福利是一個消極的東西.
– 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.
– 過去出于形勢所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消.增減非
現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
– 什么時候福利是應(yīng)該給的?
· 學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)和討論
《薪酬體系設(shè)計與績效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員
《薪酬體系設(shè)計與績效管理》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
張志強(qiáng)
曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）、法國達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。
專長領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能得以發(fā)揮。
授課風(fēng)格
輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于對學(xué)員問題給予針對性的解決，課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，頗受學(xué)員的好評，一直保持較高的滿意率。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
《薪酬體系設(shè)計與績效管理》報名服務(wù)流程
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