《精益六西格碼黑帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程內(nèi)容：
DMAIC分作五個(gè)階段，十八個(gè)步驟，全跨四個(gè)月份。每個(gè)階段包括一定時(shí)間的培訓(xùn)，與培訓(xùn)后回到自己工作崗位的實(shí)際應(yīng)用。再進(jìn)行下一個(gè)階段的培訓(xùn)、并將前階段的應(yīng)用成果在班上發(fā)表，與學(xué)員、指導(dǎo)員進(jìn)行交流。當(dāng)你將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作流程中的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)6 sigma在提高生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)收益方面的突破成效。你所選擇和實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目不僅鞏固了你所學(xué)到的知識(shí)，還為你進(jìn)行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來(lái)了回報(bào)。
參加黑帶培訓(xùn)的人員應(yīng)有一定的管理能力，或接受三天左右的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。6s的成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的支持與合作，而成功的團(tuán)隊(duì)，核心是高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一周：Define & Measurement
Voice of the Customer
價(jià)值流分析Process Mapping
CE矩陣/魚骨圖
Trend Charts
Root Cause Analysis
過(guò)程能力分析 Process Capability Analysis
Descriptive & Basic Statistics
測(cè)量系統(tǒng)分析 Measurement Systems Analysis
量具R&R
Six Sigma Metrics
Basic SPC

第二周：Analyze
Control Charts
Cause & Effect Diagrams
失效模式影響分析FMEA
Root Cause Verification
假設(shè)檢驗(yàn)Hypothesis Testing
Correlation
回歸分析Regression Analysis
PD設(shè)計(jì)
抽樣策略

第三周：Improve
Regression Analysis
方差分析ANOVA
全面因素DOE
單因素DOE
lean manufacturing.
FMEA
Process Capability Analysis
SPC II
Project Management
質(zhì)量成本COQ
TOC理論

第四周：Control
Mistake Proofing
SPC Implementation
控制圖Control Plans
質(zhì)量功能展開QFD
過(guò)程改進(jìn)
項(xiàng)目發(fā)表

歡迎你參加 Six Sigma 黑帶認(rèn)證課程，為保證學(xué)習(xí)的效果，請(qǐng)協(xié)助于授課前完成以下事項(xiàng)：

1．電腦、軟件
a.電腦每人（或每?jī)扇耍┮慌_(tái)
b.每臺(tái)電腦裝好統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。
c.可為學(xué)員代購(gòu)，Minitab-13.3 每套R(shí)MB11,000，JMP-4.03每套R(shí)MB 8,500
d.Microsoft office 軟件
Excel
Word
Power-point
Microsoft project (選項(xiàng))

2．培訓(xùn)項(xiàng)目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目來(lái)自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問(wèn)題。項(xiàng)目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部

Six sigma 黑帶項(xiàng)目表

a)項(xiàng)目名稱：(對(duì)問(wèn)題的描述)
b)項(xiàng)目范圍：（項(xiàng)目改善的區(qū)域，可以用過(guò)程圖說(shuō)明）
c)項(xiàng)目背景：（立此項(xiàng)目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料）
d)預(yù)期目標(biāo)：（通過(guò)黑帶培訓(xùn)后項(xiàng)目的改進(jìn)結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對(duì)實(shí)際績(jī)效、對(duì)財(cái)務(wù)影響）
e)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：（完成項(xiàng)目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）

時(shí)間:2006年4-7月,每月一周培訓(xùn),共20天
費(fèi)用:4,0000人民幣/人

《精益六西格碼黑帶》課程目的
過(guò)本課程培養(yǎng)的6 sigma黑帶專業(yè)人員，能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6 sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量提升到新高層次。透過(guò)項(xiàng)目實(shí)際演練與課堂培訓(xùn)，企業(yè)能了解正確實(shí)施、推展6 sigma來(lái)改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。
課堂培訓(xùn)、每周一次的項(xiàng)目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持，將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6 sigma 黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供必要的支持與問(wèn)題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6 sigma水平。

《精益六西格碼黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格碼黑帶》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益六西格碼黑帶》報(bào)名服務(wù)流程

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