《《中小企業(yè)360°利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 首席利潤(rùn)官(CPO) 國(guó)際俱樂部隆重推出,中國(guó)唯一一門可以量化培訓(xùn)投資回報(bào)的實(shí)戰(zhàn)課程；為經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的中國(guó)企業(yè)專門設(shè)計(jì)的,幫助企業(yè)逆勢(shì)快速增長(zhǎng)的操作系統(tǒng)！

課程背景
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在考驗(yàn)中國(guó)大多數(shù)企業(yè),銷售增長(zhǎng)放慢、經(jīng)營(yíng)成本上升、企業(yè)利潤(rùn)下滑, 企業(yè)面臨著巨大的生存壓力!
高成本、低毛利、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)的市場(chǎng)環(huán)境,使大多數(shù)企業(yè)苦不堪言!
而同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,為何有的企業(yè)逆勢(shì)快速增長(zhǎng)50%-100%,而有的企業(yè)卻銷售下滑嚴(yán)重?
為什么有的企業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)10-20%,而有的企業(yè)卻薄利經(jīng)營(yíng)甚至虧損,連一個(gè)搬運(yùn)工不如?
在危機(jī)面前是抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、無所作為,還是把危機(jī)當(dāng)作抄底良機(jī),借機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)呢?
智者認(rèn)為：對(duì)待危機(jī)是心態(tài)和信念問題，不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)和能力問題！危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)中孕育機(jī)會(huì)！危機(jī)時(shí)期，正是企業(yè)自我表現(xiàn)反省，回歸正途，重建企業(yè)價(jià)值觀，重構(gòu)企業(yè)贏利模式，建立以利潤(rùn)導(dǎo)向的持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)最佳機(jī)會(huì)！
一項(xiàng)研究說明,中國(guó)80%企業(yè),在現(xiàn)有資源規(guī)模上,有提升3-5倍甚至更多的利潤(rùn)空間!

您知道自己的企業(yè)有多大利潤(rùn)提升空間嗎?您知道自己的企業(yè)在流血嗎？該賺的利潤(rùn)沒有賺，就是損失，就是流血！很多企業(yè)一年造成的利潤(rùn)流失，相當(dāng)白干了三年？
沒有利潤(rùn)一切都是空談！
您想立即改變企業(yè)流血的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀嗎?您想低成本、低風(fēng)險(xiǎn)在3-6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)1-5倍利潤(rùn)的快速倍增嗎?請(qǐng)立即報(bào)名參加11月7-9日《企業(yè)360度利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng),也許這是您今生做的最正確投資之一！
鄭重承諾：第一天課程結(jié)束后，不滿意全額退款�。。�

主要課程內(nèi)容
第一部分 理念篇: 利潤(rùn)就是一切
一、危機(jī)時(shí)期的企業(yè)任務(wù)
1).企業(yè)利潤(rùn)的過去,現(xiàn)在和未來 2).企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項(xiàng)：利潤(rùn)、戰(zhàn)略和文化
3).盈利模式轉(zhuǎn)變：從簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)4).案例分析:摩托羅拉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)
二、發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的奧妙

1)．利潤(rùn)定義和利潤(rùn)等式 2). 利潤(rùn)類型 和利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 3). 利潤(rùn)最大化:邊際利潤(rùn)最大化 4).高利潤(rùn)原則 5).企業(yè)盈利五模式和虧損五類型 6). 案例分析 ：思科如何扭虧為盈
三．獲取利潤(rùn)的四大杠桿和利潤(rùn)地圖
1．提升四大利潤(rùn)杠桿和通向盈利大道的利潤(rùn)地圖
1)．四大利潤(rùn)杠桿 2)．利潤(rùn)地圖
2.360度利潤(rùn)快速倍增系統(tǒng)和利潤(rùn)全流程管理十步法
1)利潤(rùn)管理金字塔 2）360度利潤(rùn)快速倍增模式 3) 利潤(rùn)全流程管理十步法
第二部分 實(shí)戰(zhàn)篇:企業(yè)利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)技法
一.利潤(rùn)提升診斷
1.從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
1)償債能力 2)運(yùn)營(yíng)能力 3)盈利能力
2.讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1)資產(chǎn)負(fù)債表 2)損益表 3)現(xiàn)金量表 4)報(bào)表案例分析:以學(xué)員企業(yè)為案例做分析
3.企業(yè)利潤(rùn)管理診斷
1)利潤(rùn)管理問卷調(diào)研 2)利潤(rùn)管理快速診斷
二.利潤(rùn)提升規(guī)劃
1.利潤(rùn)目標(biāo)制定
1)分析利潤(rùn)提升潛力和機(jī)會(huì) 2)確定年度利潤(rùn)目標(biāo)
3) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理 4)案例分析
2.營(yíng)銷價(jià)值管理
A.正確定價(jià)
1）．定價(jià)是事關(guān)企業(yè)盈虧的大事 2）．如何正確定價(jià)
3).提高價(jià)格的三大策略 4）．案例分析:正確定價(jià)如何使一個(gè)企業(yè)提升了500%利潤(rùn)
B.有效提升產(chǎn)品利潤(rùn)和銷量
1）．如何優(yōu)化產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn) 2）．有效提升產(chǎn)品銷售量
C,客戶價(jià)值管理和利潤(rùn)提升
1）.客戶金字塔和客戶的終身價(jià)值 2）.提高客戶投資回報(bào) 3）.案例分析
3.變動(dòng)成本降低及采購(gòu)成本優(yōu)化
1）.變動(dòng)成本構(gòu)成 2）.采購(gòu)成本構(gòu)成 3）.采購(gòu)成本降低的三個(gè)層面
4）.供應(yīng)商開發(fā)和整合 5）.采購(gòu)政策調(diào)整 6）.物流費(fèi)用降低
7）.案例分析: 5%采購(gòu)成本是如何降低的
4．固定成本降低
1）．管理費(fèi)用降低 2）、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 3）、銷售費(fèi)用降低 4）．案例分析
三.利潤(rùn)管理
1）.全員利潤(rùn)管理 2）.建立內(nèi)部化的利潤(rùn)中心
3）.以利潤(rùn)作為考核和分配基礎(chǔ) 4）.案例分析:9倍利潤(rùn)提升是如何煉就的
客戶見證

◆“廖老師利潤(rùn)倍增的前瞻理念，多樣實(shí)戰(zhàn)的方法和工具，在潯興股份產(chǎn)生了震撼，掀起了利潤(rùn)倍增風(fēng)暴，幾個(gè)月下來，真的是利潤(rùn)倍增！”（09年4月應(yīng)用兩月后提升利潤(rùn)40%，數(shù)據(jù)可上股票網(wǎng)查詢：潯興股份（002098）） —中國(guó)拉鏈大王-福建潯興股份 吳樂進(jìn) 總裁

◆“企業(yè)從03年的年銷售才3000萬，到今年預(yù)計(jì)超過7個(gè)億，廖老師也伴隨我們同步走過六年，他給我們提供了十多次培訓(xùn)，好幾個(gè)項(xiàng)目的咨詢，讓我們真正感受到智慧的創(chuàng)富力量�！�
——廣東大華農(nóng)股份公司 陳瑞愛 董事長(zhǎng)
◆“從2000年參加培訓(xùn)認(rèn)識(shí)廖老師，企業(yè)年銷售才幾千萬，9年過去了，我的企業(yè)銷售增長(zhǎng)10多倍，這其中有廖老師多年來一直輔導(dǎo)的貢獻(xiàn)！”—上海綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技范國(guó)防 董事長(zhǎng)
◆“廖老師的利潤(rùn)倍增顧問服務(wù)，幫我們公司利潤(rùn)率提升了3倍。” -廣東華揚(yáng)復(fù)混肥廠 馮肇梅 財(cái)務(wù)經(jīng)理

◆“廖老師講授的方法真管用，不僅僅對(duì)企業(yè)幫助大，對(duì)自己的理財(cái)也很有用”
— 廣東地中海科技 楊寶順 總經(jīng)理
◆“廖老師講的方法，回去就可以用，有機(jī)會(huì)要請(qǐng)廖老師到公司做咨詢！”
—廣東松發(fā)陶瓷 李吉華 副總
◆“廖老師課程一個(gè)字：好！以后無論廖老師講什么課，只要沒聽過我都要參加！”
—北京嘉冠科技 宋麗瑩 總經(jīng)理
◆“廖老師課程很精彩,招招見血,式式有效!”—海南浩倫農(nóng)業(yè)科技 歐一誠(chéng) 副總
◆“以前經(jīng)營(yíng)理念有很多誤區(qū),聽廖老師的課茅塞頓開,如提壺灌頂!”——珠海固得設(shè)備公司 陶良瑋 副總
如果只能聽一門課，那就是利潤(rùn)倍增！

《《中小企業(yè)360°利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高管人員

《《中小企業(yè)360°利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
您將立即擁有：歷時(shí)五年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的360度利潤(rùn)快速倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤(rùn)提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢(mèng)想！
您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤(rùn)快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場(chǎng)快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤(rùn)倍增方案！
您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見影，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤(rùn)管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤(rùn)：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤(rùn)即可增加10%以上�。�

《《中小企業(yè)360°利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
特色課程

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