《戰(zhàn)略采購管理》課程詳情
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【結(jié)業(yè)證書】頒發(fā)中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班培訓(xùn)證書，參加培訓(xùn)可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認證。CPP/
CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認可的國際采購資格認證，實現(xiàn)了國際和國內(nèi)的“雙認證”。
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”
事實證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)狀，我們特舉辦“中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班”，開班四年來，我們先后為世界五百強的企業(yè)和眾多的優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)提供了系統(tǒng)、全面的采購、物流和供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學(xué)員的需求。
課程大綱：
戰(zhàn)略采購管理的理念
采購在企業(yè)管理的地位和作用
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
如何使戰(zhàn)略采購的價值最大化
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
大型企業(yè)集團三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
多分廠多事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分享；某跨國公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類和對策
采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
企業(yè)采購的難點和重點
采購成本控制
供應(yīng)商成本類型
供方市場的構(gòu)成分析
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
采購技術(shù)
科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
特殊采購技術(shù)及注意事項
采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
采購風(fēng)險的分類和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
內(nèi)部審計的方法與實務(wù)
《戰(zhàn)略采購管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
《戰(zhàn)略采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
宮老師
(David Gong中國人民大學(xué)MBA)
美國CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設(shè)項目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目、辦公用品招標(biāo)項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
《戰(zhàn)略采購管理》報名服務(wù)流程
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