《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》課程詳情
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◇生產(chǎn)管理新思維
§生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響
§MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
§MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
§精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
◇產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
§SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
§ 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義
§產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
§ 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
§ 如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
§ 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
◇訂單需求管理與預(yù)測(cè)
§需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
§訂單與需求管理
§ 銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂
§幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
§ 預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
§ 預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）
◇如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
☆MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
§ MPS的環(huán)境與架構(gòu)
§MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
§主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
§主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
☆與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
§ BOM 物料清單
§安全庫(kù)存與訂單策略
§計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
☆ MPS排程技巧
§如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
§計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
§訂單排程技巧
§MPS 排程實(shí)例
§ 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
§主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
◇如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
§影響產(chǎn)能的因素解析
§ 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
§ 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
§產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
§產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
◇現(xiàn)場(chǎng)控制
§工作中心與工藝流程
§作業(yè)計(jì)劃
§現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
§ 投入與產(chǎn)出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
◇生產(chǎn)績(jī)效管理
§生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）
◇急單、插單的計(jì)劃與管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》課程目的
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶(hù)催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，柏明頓推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
易先生
柏明頓資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀(guān)點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
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