《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性計劃》課程詳情
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◇生產(chǎn)管理新思維
§生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
§MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
§MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
§精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
◇產(chǎn)銷計劃與管理
§SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
§ 產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義
§產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
§ 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
§ 如何開好產(chǎn)銷會議
§ 產(chǎn)銷計劃與績效評估
◇訂單需求管理與預測
§需求的性質(zhì)及預測對象
§訂單與需求管理
§ 銷售計劃的擬訂
§幾種有效的實用預測方法
§ 預測方法的選擇與應(yīng)用
§ 預測與配銷需求計劃(DRP)
◇如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
☆MPS 主生產(chǎn)計劃
§ MPS的環(huán)境與架構(gòu)
§MPS的計劃對象與計劃方法
§主計劃人員的職責與角色定位
§主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
☆與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
§ BOM 物料清單
§安全庫存與訂單策略
§計劃水平期(時間柵欄)
☆ MPS排程技巧
§如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
§計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
§訂單排程技巧
§MPS 排程實例
§ 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
§主生產(chǎn)計劃模擬演練
◇如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
§影響產(chǎn)能的因素解析
§ 如何科學的計算和評價產(chǎn)能
§ 粗能力計劃與能力規(guī)劃
§產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
§產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
◇現(xiàn)場控制
§工作中心與工藝流程
§作業(yè)計劃
§現(xiàn)場控制的架構(gòu)
§ 投入與產(chǎn)出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
◇生產(chǎn)績效管理
§生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)
◇急單、插單的計劃與管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性計劃》培訓受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性計劃》課程目的
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
針對以上難題,柏明頓推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性計劃》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性計劃》授課培訓師簡介
易先生
柏明頓資深培訓導師,臺灣文化大學勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實踐經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓,使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。