《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》課程詳情
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培訓(xùn)方式：講授、啟發(fā)、互動(dòng)、討論課堂練習(xí)等多種方式。
前 言：
執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問(wèn)題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？靠一個(gè)能人、一個(gè)條款、一桿大槍、一種沖動(dòng)、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是高瞻遠(yuǎn)矚的新產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)。執(zhí)行不是靠點(diǎn)子思維、雕蟲(chóng)小技，而是一套固化的運(yùn)營(yíng)流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個(gè)擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機(jī)制。真正的執(zhí)行不是靠個(gè)人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行體系！
課程大綱：
第一單元 執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件
* 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程
* 執(zhí)行的三大硬件
* 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)
* 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
* 執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
第二單元 人員流程：先人后事！
* 人員法則：人才透支法則
* 理念先行：先人后事
* 執(zhí)行力是"招"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"練"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"激"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"辮"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"用"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"淘汰"出來(lái)的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
* 戰(zhàn)略法則：刺猬理論
* 戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
* 在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
* 驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
* 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
第四單元 運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)！
* 運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)
* 基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
* 運(yùn)營(yíng)的核心工具
* 執(zhí)行的雙向金字塔模式
* 運(yùn)營(yíng)流程的控制
* 如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
* 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制
第五單元 執(zhí)行的軟件——文化：執(zhí)行之魂！
* 用宗教般的文化助推執(zhí)行
* 執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
* 執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
* 執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、想進(jìn)一步提升自己的管理人員。
《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》課程目的
＊ 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？—— 執(zhí)行力不足！
＊ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流—— 執(zhí)行力不強(qiáng)！
＊ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？—— 執(zhí)行力流失
＊ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ —— 執(zhí)行力黑洞！
＊ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 執(zhí)行力危機(jī)！
《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何冰
MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
何冰先生擅長(zhǎng)的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目》（四天）；2、《對(duì)卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（二天）等。
《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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