《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營（廣州站）戰(zhàn)略性績效管理》課程詳情
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第1部分 課程引子
——關于績效管理困惑的案例
——績效管理的案例介紹
第2部分 第三代績效管理
——績效管理模型的九大要素
——基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理
——基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理
——績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng)
——資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告
第3部分 如何編寫崗位說明書
——如何進行崗位梳理和工作分析
——如何設計崗位說明書的結(jié)構(gòu)
——崗位說明書的編寫：基本信息部分
——崗位說明書的編寫：工作職責部分
——崗位說明書的編寫：基礎任職資格部分
——崗位說明書的編寫：關鍵工作領域與關鍵業(yè)績指標
——崗位說明書的編寫：參與的關鍵流程部分
——崗位說明書的維護與管理
第4部分 如何提取績效指標
——績效指標KPI的產(chǎn)生源頭
——提取指標方法：CSF關健成功因素法
——提取指標方法：ANDSON安達信四緯提取法
——如何從崗位說明書中提取指標
——如何從戰(zhàn)略中提取指標
——如何篩選績效指標KPI
——如何對績效指標KPI進行分類
——如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化
——如何對績效指標KPI進行標準化定義
——如何確定績效指標KPI的數(shù)量
——如何確定績效指標KPI的權重
——如何對績效指標KPI進行分數(shù)核算
——如何編制績效指標詞典
——課堂練習：績效考核量表的運用
第5部分 績效管理的工具介紹
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——課堂練習：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)考核指標的建立流程
——管理能力指標、業(yè)務能力指標與形為態(tài)度指標
第6部分 如何設計績效管理休系
——績效管理體系設計過程中的1234原則
——績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
——如何設計年度綜合考核方案
——業(yè)績指標與素質(zhì)指標的權重關系
——資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
第7部分 如何實施績效管理體系
——績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程
——如何進行績效計劃與績效輔導
——如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現(xiàn)
——如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現(xiàn)
——如何以合理的資源配制來支持KPI的實現(xiàn)
——如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現(xiàn)
——績效溝通的藝術
——績效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法
——績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤
——課堂練習：根據(jù)績效雙掛鉤的原則計算績效薪酬
——如何進行績效改進
《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營（廣州站）戰(zhàn)略性績效管理》所屬分類
人力資源
《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營（廣州站）戰(zhàn)略性績效管理》授課培訓師簡介
冉斌
資深管理專家、高級培訓講師和學者，華盈恒信管理顧問機構(gòu)總經(jīng)理，時代光華特聘專家講師，清華大學、中山大學及美國美聯(lián)大學等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國際咨詢經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、勁嘉股份、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機、奮達音響、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、中國電信、星河地產(chǎn)、中國聯(lián)通、金龍客車、海悅集團、好利來集團、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結(jié)算中心等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。出版的課程光盤有《工作分析與薪酬設計》《戰(zhàn)略性人力資源管理》，圖書著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優(yōu)化與設計》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源全程輔導與設計》等二十多部。
《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營（廣州站）戰(zhàn)略性績效管理》報名服務流程
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