《集團人力資源管控峰會》課程詳情
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您必須參加的理由
集團型企業(yè)在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團的人力資源；
集團人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求？集團化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團總部的人力資源戰(zhàn)略？
佐佳顧問專家將與您分享集團人力資源管控經(jīng)驗：
如何根據(jù)集團業(yè)務(wù)類型特點選擇不同的人力資源管控模式？
集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)？
如何編制集團的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？
如何開展集團的崗位與能力素質(zhì)管理？
如何推動集團員工績效管理的變革？
如何有效地實施集團薪酬架構(gòu)的構(gòu)建？
……
沙龍議程安排（2009年11月13日下午1：30——5：00）
1：30-1：40 沙龍致辭
（佐佳咨詢集團中國區(qū)咨詢總監(jiān)匡先生）
1：40-3：00 集團人力資源管控演講
（佐佳咨詢集團中國區(qū)首席顧問秦先生）
3：00-3：20 中場休息、參加學(xué)員與專家合影、集團管控免費診斷咨詢
3：20-4：30 集團人力資源管控演講（續(xù)前）
（佐佳咨詢集團中國區(qū)首席顧問秦先生）
4：30-5：00 專家現(xiàn)場答疑
沙龍演講大綱
1 第一部分 中國企業(yè)集團人力資源管控挑戰(zhàn)
集團人力資源管控的認識誤區(qū)
1. 中國企業(yè)集團人力資源管控五大挑戰(zhàn)
集團規(guī)模化日益呼喚人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
集團必須平衡人力資源的分權(quán)與集權(quán)；
集團公司總部人力資源部門技能要求更高；
分子公司人力資源管理基礎(chǔ)要求更高，集團整合能力需要加強；
集團公司需擅長人力資源規(guī)�；瘍�(yōu)勢。
2. 從整體看局部——集團管控本質(zhì)目的揭秘：
集團戰(zhàn)略執(zhí)行=目標與責(zé)任+愿力+能力
3. 佐佳顧問集團戰(zhàn)略執(zhí)行四大模塊介紹
平衡計分卡戰(zhàn)略管理咨詢、集團管控模式設(shè)計咨詢、管控流程與組織設(shè)計咨詢、集團人力資源與企業(yè)文化咨詢
2 第二部分 集團人力資源管控模式選擇與實施
1. 集團人力資源管控基本形態(tài)
控股型、產(chǎn)業(yè)型與混合型人力資源管控模式；
多元金融控股集團、單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團人力資源管控模式差異分析；
人力資源管控模式與業(yè)務(wù)管控模式之間的關(guān)系；
影響集團人力資源管控模式選擇的主要因素；
實戰(zhàn)技巧：如何澄清集團人力資源管控模式？
2 2. 集團公司人力資源管控運作體系
集團與分子公司人力資源規(guī)劃
（《人力資源戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》）
子公司經(jīng)營班子人力資源管控；
（崗位設(shè)置、能力模型與任職資格、任用制度、業(yè)績考核、薪酬激勵）
集團核心人才團隊培育與開發(fā)；
（外派人員管理、人才庫建立、繼任計劃、培訓(xùn)與輪崗計劃）
集團人力資源管理輸出；
子公司人力資源日常職能控制；
（薪酬總額、人力資源審計）
投資并購中的人力資源管理；
集團本部人力資源管理。
3 第三部分 集團人力資源總監(jiān)必備的七大基本操作技能
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析技術(shù)、能力素質(zhì)模型建模與任職資格管理、員工績效管理、薪酬管理體系設(shè)計、招聘與培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理
主辦單位簡介
佐佳國際咨詢集團（Z.M.C）是具有全球?qū)I(yè)化背景的管理咨詢公司，自進入中國區(qū)開展管理咨詢業(yè)務(wù)以來，憑借深厚的專業(yè)背景和卓越實效的咨詢風(fēng)格，成為令同行尊敬，客戶滿意的領(lǐng)先智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
佐佳認為術(shù)業(yè)必有專攻，咨詢公司只有秉承“業(yè)精于�！辈拍堋胺斤@卓越 ”。佐佳根據(jù)長期以來的專注積累所形成的核心能力，專業(yè)定位于集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理咨詢領(lǐng)域。
佐佳以集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革為主要咨詢專業(yè)方向，摒棄空洞的管控框架理論，提供平衡計分卡戰(zhàn)略管理、集團管控模式、管控流程與組織變革、人力資源管理與企業(yè)文化體系設(shè)計等咨詢服務(wù)，引領(lǐng)國際最新的管理理念與最佳實踐，幫助中國企業(yè)集團實現(xiàn)高效戰(zhàn)略執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，成就卓越績效。
《集團人力資源管控峰會》培訓(xùn)受眾
集團及類集團型企業(yè)的：
董事長、CEO、總裁、副總裁
人力資源總監(jiān)、集團或分子公司人力資源部經(jīng)理、人力資源工作人員、
專注于集團人力資源管理的研究人士
《集團人力資源管控峰會》課程目的
對集團人力資源管理的全新認識與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團人力資源管理成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
掌握真正可操作的集團人力資源管理變革框架
《集團人力資源管控峰會》所屬分類
人力資源
《集團人力資源管控峰會》授課培訓(xùn)師簡介
秦楊勇
中國平衡計分卡集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革權(quán)威專家
佐佳國際咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授
一汽集團、華電集團、中石油集團、中國航空工業(yè)集團等中央國資委直屬企業(yè)集團管理顧問
秦先生是我國管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，也是迄今為止推動中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革咨詢案例最多的咨詢顧問之一。個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團控制力》、《薪酬設(shè)計七步法》、《能力素質(zhì)模型設(shè)計五步法》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
在過去將近十年的職業(yè)生涯中，秦先生服務(wù)集團公司包括一汽集團、徐工集團、華電集團、中糧集團、中鐵十三局集團、中石油集團、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中材科技股份、中核集團秦山核電、宇通客車、中國銀行江蘇省分行、瀘天化股份、貝爾-阿爾卡特、重慶涪陵榨菜集團、紐威閥門、青島建設(shè)集團、興高焦化集團、帥康集團、株洲時代集團、江蘇天地集團、久隆集團、香港大峽谷集團、易孚迪（中國）集團、先達化工集團等企業(yè)。
集團人力資源管控峰會 
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