《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 根據(jù)目前企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹日本倉儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)（07赴日物流考察交流情況共享），使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系
二、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
三、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
四、物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑
1.到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2.入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3.如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）
案例分析：山東某企業(yè)倉儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例
第二部分 物料管理與庫存控制
一、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
二、如何進(jìn)行庫存控制
1.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2.物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料庫存控制方法
三、寄售庫存VMI庫存管理
VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）
四、備品備件管理
1.備品備件請購行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）
2.如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）
3.如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、物料接運(yùn)與交接
1.物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2.我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3.物料接運(yùn)與交接常見問題與處理方法
三、物料驗(yàn)收入方法
1.計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2.計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法
3.物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
4.倉儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范
案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求 2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
案例分析：某公司入庫標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
1.如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲(chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)；觀看某企業(yè)《物流中心倉庫管理》視頻。
2.在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1.如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2.如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1.庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2.庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全
案例分析：深圳醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉庫帳外料的預(yù)防與處理
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
二、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
三、非正常領(lǐng)料之處理
案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新
一、領(lǐng)料制與發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉儲(chǔ)部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場
1.打破倉儲(chǔ)與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.調(diào)整物料管理體制，實(shí)行倉庫與生產(chǎn)物料庫存管理一體化，倉儲(chǔ)部門對物料進(jìn)行全過程管理。
三、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問題
1.如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場需求信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問題
2.如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次
3.如何確定物料需求拉動(dòng)倉儲(chǔ)配送與交接的方式
4.如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題
案例分析：山東臨工機(jī)械裝配車間有效控制在制品的經(jīng)驗(yàn)介紹
五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析
第七部分 保稅倉庫管理
一、保稅倉庫管理的要求（如何實(shí)施《國家海關(guān)總署105號(hào)文件》）
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例
二、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉儲(chǔ)安全管理
一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）

《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》培訓(xùn)受眾
倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程目的
1、 如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)
2、 如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲(chǔ)操作執(zhí)行力
3、 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率
4、 如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉儲(chǔ)部門對物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理
5、 了解日本資生堂、通運(yùn)物流、日產(chǎn)汽車、蒙牛乳業(yè)如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢的案例

《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》報(bào)名服務(wù)流程

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