《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》課程詳情
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課程內(nèi)容：
一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位
1、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
4、生產(chǎn)經(jīng)理與廠長、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
5、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
6、生產(chǎn)經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
7、哈佛PK西點(diǎn)
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
1、銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)資源與能力分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
三、庫存、材料采購與倉儲(chǔ)管理
1、材料計(jì)劃與存量管理
2、物料需求與采購計(jì)劃
3、庫存量管理
4、特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5、庫存與出庫管理
6、滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7、倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
1、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制
3、生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
4、半成品管理
5、外協(xié)作與外加工管理
6、生產(chǎn)效率分析管理
7、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
8、不良品管理控制
9、提高生產(chǎn)效率的方法
10、半成品、完成品的入庫管理
11、生產(chǎn)核銷管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1、品質(zhì)管理系統(tǒng)
2、生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3、人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
4、品質(zhì)計(jì)劃
5、生產(chǎn)中必用的品管工具
6 、POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
7、零缺陷與“C=0”
8 、5Why、8D
9、持續(xù)改進(jìn)QOS
10 、質(zhì)量改善小組的活動(dòng)
六、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
1、全面設(shè)備管理
2、工具的使用與管理
3、機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
4、生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
5、生產(chǎn)輔助用具管理
6、產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理
7、車間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
1、生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2、產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3、樣板管理
4、新產(chǎn)品跟蹤管理
5、SOP深化管理
6、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
7、如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題
八、團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1、生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
2、生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3、車間的功能與構(gòu)成
4、班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、人員工作溝通與越權(quán)管理
6、生產(chǎn)特殊人員的管理
7、員工層的團(tuán)結(jié)與合作
8、生產(chǎn)人員的績效考核
9、生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》課程目的
1、掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能；
2、把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
3、有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作；
4、把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
5、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)；
6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，提高效率。
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
林文田
中國生產(chǎn)力中心企業(yè)經(jīng)營管理顧問師，同濟(jì)大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理研修班學(xué)員，美國查浦曼大學(xué)工商管理博士。林老師曾有五年中高級(jí)技術(shù)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并有七年實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理（擔(dān)任總經(jīng)理）的經(jīng)驗(yàn)（往來大陸與臺(tái)灣之間），曾先后為臺(tái)灣光寶電子集團(tuán)、松下電器集團(tuán)、吉悌計(jì)算機(jī)等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓(xùn)課程，教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關(guān)行業(yè)十余年的生產(chǎn)、管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，兼具理論與實(shí)戰(zhàn)功底，對(duì)于大陸電子相關(guān)行業(yè)有更多研究和領(lǐng)會(huì)。
擅長領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理類：項(xiàng)目管理與流程改善、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)診斷與現(xiàn)場(chǎng)工作改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理與供貨商管理、生產(chǎn)基層主管TWI培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題分析與解決等。
經(jīng)營管理類：項(xiàng)目管理、情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營效益分析管理等。
團(tuán)隊(duì)溝通類：人員溝通技巧、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、溝通技巧、問題分析與解決、等。
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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