《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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一. 概述
1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
2. 案例
3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)地位
4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)主流程與組織架構(gòu)
5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
7. 問題討論
二. 零部件信息管理
1. PART概念
2. PART數(shù)據(jù)定義
3. 典型PART類別
4. 采購(gòu)類零部件的替代管理
5. PART管理流程
6. 有效的PART管理
7. 問題討論
三. BOM管理
1. BOM概念
2. BOM類別
3. 誰負(fù)責(zé)制定BOM？
4. BOM評(píng)審發(fā)布流程
5. BOM準(zhǔn)確率概念
6. BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
7. BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
8. 問題討論
四. 產(chǎn)品資料管理
1. 產(chǎn)品資料概念
2. 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
3. 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4. 產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
5. 產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
6. 問題討論
五. 工程更改
1. 工程更改概念
2. ECR流程
3. ECO發(fā)布流程
4. ECO實(shí)施流程
5. EC加速
6. EC指標(biāo)測(cè)評(píng)
7. 問題討論
六. PART版本管理
1. 概述
2. 版本升級(jí)基本原則
3. PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
4. 制造版本升級(jí)
5. 版本切換方案
6. 版本升級(jí)流程
7. 軟件產(chǎn)品發(fā)行版本升級(jí)
8. 問題討論
七. BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1. BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
2. 面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 問題討論
八. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
3. 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
4. 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)
7. 問題討論
九. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
1. PD業(yè)務(wù)職責(zé)范圍
2. PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
3. PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計(jì)更改
4. PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用
5. PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
6. 問題討論
十. PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施
1. PDM系統(tǒng)概述
2. PDM系統(tǒng)的基本功能
3. PDM系統(tǒng)實(shí)施原則
4. PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
5. PDM實(shí)施項(xiàng)目管理
6. 企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)
7. 問題討論
時(shí)間安排
2006年8月26-27日（周六-周日），深圳
報(bào)名聯(lián)系
咨詢電話：0755-26528354，13751019944
聯(lián)系人：李亞
傳真：0755-26528348
Email：liya@higet.com.cn
費(fèi)用：3200元/人（含資料、中餐、證書）
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)、IT等部門相關(guān)主管；物料清單、文檔圖紙管理類工程師
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念及其在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
了解PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、產(chǎn)品資料等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對(duì)某些類別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
學(xué)習(xí)如何建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系。
學(xué)習(xí)PART版本管理方法。
如何設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合。
PDM系統(tǒng)功能及如何實(shí)施。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李儀
李儀：漢捷副總經(jīng)理、資深講師、資深顧問、計(jì)算數(shù)學(xué)專業(yè)碩士
14年通信、軟件開發(fā)、中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。
1990年，在航空部下屬某研究所從事軟件開發(fā)工作，并獲得國(guó)家高級(jí)程序員水平和資格證書。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。
工作期間，所主持的華為第一代數(shù)字程控交換機(jī)軟件系統(tǒng)、某無線產(chǎn)品中試工作等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
1998年開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部的工作，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并取得了良好效果，極大提高了公司BOM準(zhǔn)確率，達(dá)到并持續(xù)保持在99.5%以上，為公司避免了大量損失。實(shí)現(xiàn)了公司紙面產(chǎn)品數(shù)據(jù)到電子化產(chǎn)品數(shù)據(jù)的巨大跨越，有效提高了公司研發(fā)系統(tǒng)的效率，并同研發(fā)IPD系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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