《敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)》課程詳情
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一. 軟件開發(fā)管理精髓
1. 軟件開發(fā)二大指標(biāo)
2. 游戲:猜?lián)淇?
3. 軟件開發(fā)三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速組建項(xiàng)目組
2. 團(tuán)隊(duì)組織模型
3. 溝通模型與技巧
4. 各角色/崗位的核心職責(zé)
三. 三要素之“方法”:Agile軟件開發(fā)管理最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目管理基本方法:PDCA
2. 實(shí)踐1)Task BreakDown
01. 分組實(shí)戰(zhàn):猜?lián)淇擞螒蚓幊添?xiàng)目
02. 時(shí)間安排
3. 實(shí)踐2)Morning Meeting
01. 討論:會(huì)議記錄的形式
02. 討論:九等秘書
4. 實(shí)踐3)Daily Check
01. 大比武:走動(dòng)式管理 VS 層層上報(bào) VS 開會(huì)討論
5. 實(shí)踐4)Verification By Others
01. 何為第三方?
02. QA的作用
03. 實(shí)戰(zhàn)演練
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1:BUG跟蹤系統(tǒng)
01. 分組實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)一個(gè)BUG處理流程
2. 工具2:BUILD系統(tǒng)
01. 討論:用什么版本控制軟件
3. 工具3:項(xiàng)目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法與其實(shí)踐指南
1. 敏捷價(jià)值觀
2. 業(yè)界流行的敏捷實(shí)踐
時(shí)間安排
2006年7月29日(周六),深圳
報(bào)名聯(lián)系
咨詢電話:0755-26528312,13480882154
聯(lián)系人:劉超
《敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)主管等
《敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)》課程目的
本課程是根據(jù)講師多年的成功軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,從操作實(shí)務(wù)的角度,講解如何有效地
達(dá)成軟件項(xiàng)目的1個(gè)目標(biāo)
明確團(tuán)隊(duì)開發(fā)的2個(gè)KPI
控制需要管理的3個(gè)要素
掌握敏捷管理的4條最佳實(shí)踐
通過游戲、實(shí)戰(zhàn)、討論,結(jié)合自己當(dāng)前的實(shí)際工作,體會(huì):
各種軟件開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
主流軟件開發(fā)方法的思想
Agile方法的價(jià)值觀
多種Agile最佳實(shí)踐的有效性與適用性
從而在未來(lái)的工作中,能夠靈活地運(yùn)用這些知識(shí),建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的工作流程與開發(fā)管理模式
《敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉文通
曾任職著名網(wǎng)絡(luò)公司(Alibaba)資深經(jīng)理
曾任職國(guó)內(nèi)著名ERP軟件公司(Kingdee)Lead Architect
曾任職國(guó)際最著名的IT企業(yè)(IBM)OO Architect
曾任職國(guó)內(nèi)#1 醫(yī)療軟件公司(Kingstar & Winning)CTO
高級(jí)工程師(2000年)
高級(jí)程序員(1993年)
復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件碩士
經(jīng)驗(yàn):十二年軟件產(chǎn)品開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
成功開發(fā)醫(yī)療軟件產(chǎn)品族,幫助將一個(gè)10多人的小公司發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1;
總結(jié)推出“敏捷軟件開發(fā)管理-Yew最佳實(shí)踐”,并在國(guó)內(nèi)著名ERP軟件公司R&D中心中全面推行。
在現(xiàn)任職的網(wǎng)絡(luò)公司,僅用了5個(gè)月就組織完成‘20億交易項(xiàng)目’的開發(fā),該項(xiàng)目涉及3大部門,使用的服務(wù)器就超過100臺(tái)。
專長(zhǎng):軟件產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件工程、軟件開發(fā)管理。
項(xiàng)目實(shí)踐:在Winning公司擔(dān)任經(jīng)理、CTO期間:設(shè)計(jì)與組織開發(fā)了公司最成功的醫(yī)療軟件產(chǎn)品家族,幫助公司從10多人在4年內(nèi)發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1。
在任職Kingdee期間,作為L(zhǎng)ead Architect,帶領(lǐng)架構(gòu)組主持新一代ERP產(chǎn)品(EAS)的設(shè)計(jì);建立了Agile開發(fā)管理方法的4條最佳實(shí)踐,并成功推行于全R&D。在開發(fā)/流程管理方面的3項(xiàng)作品獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)。