《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 3月 上�！氛n程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

　　以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
　　培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

　　※　認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預算編制方法
　　※　理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
　　※　學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象

　　※　負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預算在企業(yè)運營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預算控制體系應該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理
　　※　全員參與的預算管理

二、怎樣編制預算

　　※　預算編制的流程和邏輯
　　※　預算編制指南的準備
　　※　關(guān)鍵預算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響
　　　　*　經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
　　　　*　收入預測方法及銷售費用預算
　　　　*　生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
　　　　*　采購預算的編制要領(lǐng)
　　　　*　管理預算的編制要領(lǐng)
　　　　*　資金預算的編制要領(lǐng)
　　※　從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
　　※　預算編制成果
　　※　預算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預算
　　　　*　彈性預算
　　　　*　滾動預算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
　　　　*　預算偏差度的設(shè)定原則

三、預算編制的管理
　　※　什么類型的預算最適合本公司？
　　※　將預算當作項目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
　　※　利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
　　※　如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
　　※　預算信息系統(tǒng)管理
　　※　預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預算的跟蹤

　　※　預算總結(jié)會議
　　※　對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　*　差異分析的重點和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預算跟蹤體系
　　※　收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　※　預算的考核

客戶反饋

※　學到一些值得借鑒的預算編制與控制方法，在公司的實際預算編制及執(zhí)行過程中加以運用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實業(yè)有限公司 劉先生

※　理清了全面預算思路，獲得了一些在預算管理中的技巧（工具），達到培訓期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生

※　兩天學習最大的收獲就是對預算理念的吸收，對財務(wù)人員在預算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生

培訓講師：張老師
　　中國注冊會計師（CICPA），具有多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，涉及預算管理、財務(wù)分析、成本分析、集團管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面；并長期從事管理咨詢工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
　　張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強企業(yè)，以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔任企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、預算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，如：張老師曾負責為若干家大型集團公司建立了集團公司的預算管理體系，并主持完成了ERP系統(tǒng)（包括SAP等常用系統(tǒng)）中預算模塊的上線工作；率領(lǐng)咨詢團隊完成了民營企業(yè)的上市服務(wù)，幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計體系，完善財務(wù)組織、制度建設(shè)等。
　　張老師曾多次組織公司財務(wù)管理人員的財務(wù)培訓及ERP項目管理培訓、為客戶的管理團隊進行全面預算管理培訓等。張老師善于將財務(wù)理論知識與實踐經(jīng)驗緊密結(jié)合，針對參課學員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點、工作職位等不同情況，應用相應的案例和方法幫助學員掌握培訓內(nèi)容，授課風格靈活生動、邏輯性強、條理清晰，參課的學員無不反映張老師的課程深入淺出，對實際工作有很大的幫助。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時間：2010年3月22－23日 上海
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

年度預算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

主辦公司：安越咨詢
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1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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全面預算管理與控制

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財務(wù)稅務(wù)

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