《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》課程詳情
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柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制
●時(shí)間:2006年7月15-16日(周六-日)
●地點(diǎn):廣州市僑鑫教育
●主辦:柏明頓管理咨詢有限公司
●報(bào)名熱線：Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073
●咨詢聯(lián)絡(luò)人：楊小姐
●培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)
歡迎瀏覽公司網(wǎng)站：www.pmt.net.cn
自從中國加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低
課程簡介：
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計(jì)劃與實(shí)施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；
課程內(nèi)容
第一部分：采購規(guī)劃
●采購市場研究
●采購的規(guī)格分析
●采購和經(jīng)營戰(zhàn)略
●原料來源戰(zhàn)略
第二部分：需求預(yù)測與管理
●需求預(yù)測介紹
●需求的特征
●預(yù)測的價(jià)值
●預(yù)測的方法
第三部分：VA/VE分析
●什么是VA分析
●什么是VE分析
●VA/VE分析的價(jià)值
●VA/VE分析的過程
第四部分：MRP從零到有的建置
●BOM共享表展開
●MRP共享平臺實(shí)戰(zhàn)案例講解
●生產(chǎn)計(jì)劃與物料到位計(jì)劃
●物料與半成品安全庫存控制
第五部分：采購計(jì)劃的編制
第六部分：采購中的運(yùn)輸與倉儲
●運(yùn)輸方式的選擇
●運(yùn)輸服務(wù)商的選擇
●運(yùn)輸車型和設(shè)施的選擇
●常用倉儲策略
第七部分：第三方物流的管理
●物流服務(wù)與成本關(guān)系
●物流外包的趨勢
●與第三方物流合作失敗的原因
●第三方物流的業(yè)績考評
●第三方物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)模式
●信息自動化的投資-條型碼掃描
PS,RFID…
第八部分：國際物流
●國際物流與國內(nèi)物流的比較
●國際物流的分類
●國際貿(mào)易術(shù)語
●企業(yè)國際化采購的優(yōu)點(diǎn)
●國際物流的主要內(nèi)容
●企業(yè)國際化采購中可能面臨的問題
●國際化配送的操作
第九部分：庫存價(jià)值與影響
●庫存管理與訂貨模型直接相關(guān)，針對不同產(chǎn)品以及分銷中心、中轉(zhuǎn)庫以及店面庫存的特性，需要制定不同的訂購計(jì)劃模型。
●降低庫存的基本策略
●庫存回轉(zhuǎn)率在分析庫存時(shí)的作用
●確定庫存數(shù)量的各種技巧
第十部分：建立庫存管理系統(tǒng)
●物流庫存管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)
●倉儲中心組織架構(gòu)舉例
●庫存管理系統(tǒng)的主要功能
●庫存管理系統(tǒng)的功能需求
●庫存管理系統(tǒng)實(shí)施步驟
第十一部分：實(shí)戰(zhàn)演練
《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》課程目的
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計(jì)劃與實(shí)施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；
《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》所屬分類
特色課程
《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
易先生
【導(dǎo)師簡介】
易先生 柏明頓資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔(dān)任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團(tuán)、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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