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 精細化制造管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-07-18      修改時間: 2006-07-18      課程編號:10021898
《精細化制造管理》課程詳情
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第一章 精細化制造管理概論
精細化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經營的必由之路。
思路:國際化競爭→市場分析→競爭優(yōu)勢構建→精細化管理
1、管理半徑與管理變革
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力
4、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
5、精細化管理服務于市場競爭力提升
6、精細化管理的特點
7、實施精細化管理的基本條件
8、實施精細化管理的五大要點
9、實施精細化管理的技術支持

第二章 系統(tǒng)化生產績效管理
完善的目標管理體系是精細化管理的首要條件。
思路:VOC+VOB→中長期目標→年度方針目標→目標管理體系→有效的管理活動
1、使內部管理服務于市場競爭力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
3、關注市場,建立競爭意識
4、了解產品和客戶才能做出好產品
5、了解產品工藝,建立內部客戶觀念
6、理解企業(yè)經營方針,實現(xiàn)管理協(xié)同
7、高處著眼,細處著手
8、系統(tǒng)選擇生產績效指標
9、建立統(tǒng)計渠道,完善神經末梢
10、建立時時與目標對比的體制
11、加強全員達標意識的六大要點

第三章 業(yè)務管理及其結構化分析
結構化分析與管理是精細管理的基礎。
思路:市場需求細分→產品構成結構化→成本結構化→管理結構化
1、產品構成結構化分析
2、能力要求結構化分析
3、生產流程化能力分析
4、產品成本結構化分析
5、用成本分析指導管理改善
6、通過競爭性比較找到改善方向
7、結構化生產績效管理

第四章 細化管理與數(shù)字化管理
不斷細化是精細化管理的關鍵。
競爭性比較→5M1E細化管理→單位管理(單臺、單時、單人)
1、利用分層法細化管理
2、細化管理的Y型矩陣
3、通過細化管理把握現(xiàn)狀
4、利用數(shù)字化實施細化管理
5、從細化管理中找到改善空間
6、差距構成分析
7、把握改善重點

第五章 精益化業(yè)績改善
不斷消除浪費、實現(xiàn)資源效益極限化,這是精細化管理的核心。
思路:產品質量安定化→持續(xù)的制造優(yōu)化和設計優(yōu)化→成本最小化
1、課題改善的工作路徑
2、數(shù)字化高效成因分析
3、確定影響關鍵指標的關鍵工序
4、確定關鍵工序的關鍵輸出指標
5、找出輸入變量與指標之間的函數(shù)關系
6、找出優(yōu)化條件(最佳輸入變量)
7、改善效果確認
8、有效對策標準化
9、高效貫徹與動態(tài)控制

第六章 最大能力常態(tài)化及動態(tài)管理
最大能力常態(tài)化是精細化管理走向深入、持久的基礎。
思路:持續(xù)改善→改善標準化→成果擴大化→最大能力常態(tài)化→系統(tǒng)能力維護
1、避免漏沙效應的能力固化
2、通過標準化將最大能力常態(tài)化
3、改善成果最大化
4、管理能力和管理方法固化
5、精細化管理的激勵設計
6、精細化管理的深入化和持久化
7、精細化管理的人才培養(yǎng)

專題案例分享:
案例1:京瓷工業(yè)基礎技術培訓
案例2:漢威實業(yè)市場分析與經營方向
案例3:漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃
案例4:朝陽科技部門年度活動計劃
案例5:零牌電器班組業(yè)績管理
案例6:零牌實業(yè)推移管理體系
案例7:漢武實業(yè)生產瓶頸改善
案例8:京瓷工業(yè)單位成本管理
按理9:零牌降低沖壓材料成本改善
案例10:零牌筒體降成本改善
案例11:內部管理看板和成本管理臺階法
案例12:國優(yōu)QCC成果
案例13:日本企業(yè)的降成本活動推進體系
案例14:漢武學院釬焊培訓教材
其余略

《精細化制造管理》培訓受眾
制造型企業(yè)副總經理、部長、經理、主管、班組長

《精細化制造管理》課程目的
學習精細化管理理念,激發(fā)精細化管理的實踐愿望

掌握精細化管理的基本操作方法,提高綜合運用三大技術解決業(yè)務問題的能力

練習精細化管理的基本管理工具,掌握運用要領,提高數(shù)字化分析能力

分享精細化管理的實施案例,提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力

學習管理工作中的軟性技巧,提高活動設計和過程阻力突破的能力

《精細化制造管理》所屬分類
人力資源

《精細化制造管理》授課培訓師簡介
祖老師
祖林。國內制造管理權威專家,全國知名培訓師,華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師,中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問,零牌專家組首席顧問,中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編,最新著作有《班組管理:從基礎到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》等。

祖老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究,尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。

祖老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務,曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術,曾師從松下電器(中國)總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年,在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓,為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《新MTP(中層干部管理技能訓練)》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《杰出班組長訓練》等。
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