《如何有效進(jìn)行選才與育才》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 上篇：如何有效的選才
第一部分：理念篇：選才對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
1、選才與人力資源的關(guān)系
2、選才與招聘及面試的關(guān)系
3、選才常見的四大誤區(qū)
4、有效選才的八項原則

第二部分：管理篇：選才前準(zhǔn)備工作
1、招聘決策：完善入職要求及建立素質(zhì)模型
2、信息發(fā)布
招聘渠道的種類
招聘途徑——利弊分析總結(jié)
內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
第三部分：方法篇：選才中面試技巧

1、招聘測試
2、面試技巧
面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤與假設(shè)
避免無效提問的方法
如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法
如何觀察其身體語言信息
好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
掌控面試速度
如何注意自己的非語言性的信號
三種面試方法的講解與演練

下篇：如何有效的育才
第一部分：理念篇：員工培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)知
1、困惑與挑戰(zhàn)：培訓(xùn)是否是為他人
作嫁衣
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型
4、培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型

第二部分：培訓(xùn)的實施
1、培訓(xùn)是一種藝術(shù)更是一種態(tài)度
2、成功培訓(xùn)的條件
進(jìn)行有效培訓(xùn)的七條措施
進(jìn)行員工有效培訓(xùn)的四個步驟
3、企業(yè)的培訓(xùn)如何與人力資源管
理實務(wù)結(jié)合
4、培訓(xùn)的實施中重點與控制要點
培訓(xùn)需求分析的重點
培訓(xùn)計劃及預(yù)算的制作與控制
培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)課程設(shè)計
培訓(xùn)方法的選擇
培訓(xùn)實施的管理
5、常見培訓(xùn)的控制重點
新員工培訓(xùn)
業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
中層管理人員的培訓(xùn)
高層管理人員的培訓(xùn)

第三部分：培訓(xùn)評估與改進(jìn)
1、培訓(xùn)評估的內(nèi)容及注意事項
2、培訓(xùn)評估的作用與意義
3、培訓(xùn)評估的方法
4、自我評估
5、培訓(xùn)后員工的管理

《如何有效進(jìn)行選才與育才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工

《如何有效進(jìn)行選才與育才》課程目的
在人才競爭的時代中，企業(yè)都想獲得優(yōu)秀的人才，想培育他們支撐起公司的不朽事業(yè)。所以每個企業(yè)都在人才的海洋中不斷地選拔人才，不斷地培育人才。但往往事與愿違，這一切的一切，根源在于他們無法做到有效進(jìn)行人才選拔和培育。怎樣才可以做到這一點呢，我們的課程將為您全方位進(jìn)行解答。

《如何有效進(jìn)行選才與育才》所屬分類
人力資源

《如何有效進(jìn)行選才與育才》授課培訓(xùn)師簡介

《如何有效進(jìn)行選才與育才》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------