《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
會務組織： 中國企管網 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 2006年8月26-27日
舉辦地點： 深圳國賓酒店
● 課程介紹
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質和能力，并且藝術性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十數年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
● 課程大綱
一、導言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失 2、人力資源管理的關鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內新建6家分廠的戰(zhàn)略目標不能實現？
2、企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源管理的關系 3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊 5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位(素質模型)7、人力資源戰(zhàn)略的關鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財
三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要” 3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學的招聘體系
1）人才招聘流程 2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
3）如何進行人力資源規(guī)劃 4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進行試用期考核 6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業(yè)新人同化制度
5、新經營環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新 6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法 8、如何運作人才評價中心
9、如何設計面試評估表 10、面試技巧的應用
11、如何進行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓是福利還是經營行為 3、培訓的投入產出比
4、如何建立企業(yè)科學的培訓體系
1）企業(yè)培訓管理整體流程 2）企業(yè)培訓體系的全貌
3）培訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓管理的四大步驟
1）如何進行培訓需求調查 2）如何制定培訓計劃
3）培訓實施的關鍵事項 4）如何將培訓效果轉化為工作行為（績效）
5）培訓效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業(yè)案例分析法 2）行動學習法 3）師傅帶徒（OJT）法 4）讀書會 5）班前會
五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
1）人員淘汰和操作流程 2）人才輪換和操作流程
3）人才晉升和晉升制度設計 4）人才儲備和接替計劃
5、基于績效考核的用才框架
1）以量化為基礎的KPI考核 2）以勝任力為基礎的素質考核
3）GE公司的KPI/素質二維矩陣圖 4）基于績效的晉升/淘汰規(guī)則
六、如何留才
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)在公司工作超過2年的技術人員的占比是0%？
2、離職面談的應用--員工流失的原因分析
3、通過事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望—建立企業(yè)愿景和個人成長目標
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實現職業(yè)生涯目標
4、通過待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理 2）薪酬給付的藝術 3）如何建立H型薪酬結構
4）如何檢討和維持薪酬的激勵性 5）股權激勵的操作方式
5、通過感情留人的操作方法
1）如何應用非經濟性激勵 2）非經濟性激勵中直線經理的責任
● 會務報名（會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起
2. 費用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
3. 聯系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉帳報名
《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員
《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》課程目的
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質和能力，并且藝術性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十數年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》授課培訓師簡介
洪生教授
國內著名的實戰(zhàn)管理專家，職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，曾任職于麥肯錫咨詢公司，具有過10年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師的從業(yè)經驗，現為
英國威爾士大學特邀培訓導師
北京大學EMBA客座教授
清華大學特聘教授
中山大學客座教授香港工商管理學院客座教授
洪教授在咨詢界擁有極高的地位，被譽為中國KPI第1人，作為資深企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現跨越式的發(fā)展，其中有3家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第1名。
洪教授具有超過7000課時的授課經驗，數萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。洪教授的培訓客戶有近200家，包括可口可樂、安利、IBM、聯想集團、中國移動、中國電信、中國石油、999制藥、北京網通、統(tǒng)一集團、步步高電器、夏新電子、希望集團……洪教授先后為39家企業(yè)提供過顧問服務。以下為近期的部分咨詢客戶：日本愛電、日立電梯、廣東電信、東莞移動、邢臺移動、深圳郵政、廣州農村信用社、成都恩威集團、陽光集團、新興七建集團、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報、青島啤酒、上海天宇集團、紐科利核電工程、真功夫快餐連鎖等.
《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》報名服務流程
020-29042042
