《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》課程詳情
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2010年第一期05月22、23日
2010年第二期08月28、29日
2010年第三期11月27、28日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
1.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位
3.供應(yīng)鏈協(xié)作與外包
以客戶為中心的物流服務(wù)策略
1.以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
3.提升物流客戶服務(wù)的手段
4.供應(yīng)鏈成本核算
5.物流績(jī)效衡量
6.供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1.供應(yīng)鏈分銷組織
2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略
4.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
訂單管理與信息系統(tǒng)
延遲策略于物流增值服務(wù)
1.延遲策略的內(nèi)涵與意義
2.物流服務(wù)創(chuàng)新
3.流通加工技術(shù)與方法
4.物流服務(wù)流程優(yōu)化
5.物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能
2.各種運(yùn)輸方式及特點(diǎn)
3.實(shí)物配送流程優(yōu)化
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的配送
5.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.CRM 圖解
2.供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
3.倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
如何管理3PL與4PL
1.影響第三方物流需求決策的因素
2.不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制策略
通過(guò)五個(gè)模塊中任何二個(gè)模塊的學(xué)習(xí)并參加考試，合格后可選擇獲得：
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》（中級(jí)）或
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》（高級(jí)）
考試及證書(shū)費(fèi)：分別為500元/人（中級(jí)）、800元/人（高級(jí)）
通過(guò)四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)并參加全國(guó)統(tǒng)考，合格后可獲得：
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）頒發(fā)《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書(shū)；
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEC）頒發(fā)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書(shū)；
考試及證書(shū)費(fèi)：1300元/人
證書(shū)注冊(cè)和年審
《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書(shū)將通過(guò)CA電子認(rèn)證系統(tǒng)獲得唯一的認(rèn)證編號(hào)，并可以在CA系統(tǒng)上對(duì)所獲得的證書(shū)的真實(shí)性及有效性進(jìn)行確認(rèn)，CA認(rèn)證采用年審制。
《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書(shū)國(guó)際通用，終身有效。
《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》全國(guó)通用，網(wǎng)上查詢，終身有效。
《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》課程目的
產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。而這“三流”的協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；
案例及互動(dòng)研究“三流”高效整合的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐分享；
圍繞上述整合中作為連接其中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“物流”而展開(kāi)，掌握其優(yōu)化管理的知識(shí)點(diǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黎老師
華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師；
曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和特聘顧問(wèn)；美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級(jí)顧問(wèn)；科龍集團(tuán)采購(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等部門(mén)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)；營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事；
擁有超過(guò)30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和物流與采購(gòu)專業(yè)經(jīng)歷。對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見(jiàn)解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對(duì)供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力。
《交 付 流 程 與 實(shí) 施 （第三期）》報(bào)名服務(wù)流程
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