《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)

模塊一 制定計劃的目的
銷售風(fēng)險管理概述
銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性

模塊二 制定計劃組織和流程
快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系
支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色
銷售計劃流程建立
銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程

模塊三 銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法
銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)
銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)
數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具和方法
銷售數(shù)據(jù)模型和分析方式
區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析模型
經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)分析模型
產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型
促銷效率數(shù)據(jù)分析模型
整體銷售趨勢分析和預(yù)測模型
新品上市跟蹤分析和預(yù)測模型
庫存趨勢分析和預(yù)測模型

模塊四 銷售計劃制定
銷售計劃的正確范圍
銷售目標(biāo)的分解
促銷活動的行動計劃
整個組織的質(zhì)詢。

模塊五 銷售計劃的執(zhí)行
銷售比分牌的建立
用銷售太空報表縱觀全局
克服一抓就死，一放就亂的弊病的分析方式
銷售計劃的執(zhí)行重點是促銷活動的監(jiān)控
建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達(dá)成

模塊六 銷售計劃的分析和跟蹤
建立可積累的分析框架
多維度分析
企業(yè)的知識管理
選擇合適的信息系統(tǒng)
選擇合適的考核制度來保障計劃落實

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
市場部、銷售部、供應(yīng)鏈管理部門主管等運(yùn)營管理人員

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》課程目的
以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和運(yùn)營經(jīng)驗解決問題的思路和方法，使你工作效率倍增。
 全面深入的了解營銷運(yùn)營分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決工作中的實際問題和各類操作。
提供完整的銷售計劃制定、預(yù)測、跟蹤、調(diào)整地全套數(shù)據(jù)模型和分析模型。

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》所屬分類
市場營銷

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》授課培訓(xùn)師簡介

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------