《中國生產經理國際特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 清晰企業(yè)績效管理的本質
◇ 績效是什么
◇ 影響績效的五大因素
◇ 什么是績效管理
◇ 為什么要進行績效管理
◇ 案例分享之績效考核=績效管理？

2. 企業(yè)績效考評體系構建
◇ 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
◇ 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
◇ 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓

3. 企業(yè)績效考核典型模式辨析
◇ 績效考核的模式簡介
◇ 績效考核模式應用分析與案例分析

4. 如何設定高明的績效目標
◇ 設定目標的要素與應注意的要點
◇ 目標設定的表格與實例

5. 如何在考評中做技能評估
◇ 技能評估的思考
◇ 硬性技能與軟性技能的評估
◇ 如何根據技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃

6. 如何做好績效考評前的準備工作
◇ 考評前的準備工作
◇ 績效評估討論中應注意的事項
◇ 績效評估討論后應注意的事項

7. 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
◇ 誤差與誤區(qū)解析
◇ 暈輪效應、政治壓力
◇ 相比錯誤、從重心理
◇ 盲點、定勢
◇ 近期行為偏見
◇ 公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因

8. 如何在考評中進行有效的激勵
◇ 給予反饋的激勵技巧
◇ 接受反饋的激勵技巧

9. 如何在考評后進行有效的激勵
◇ 激勵機制原理介紹與分析
◇ 管理者有效激勵員工的六種方法
◇ 管理者如何構建和實施員工激勵體系

課 題：質量競爭與全面質量管理 主講老師：何老師
1. 質量管理的概念
◇ 三T改善管理策略：
◇ TPS豐田式生產管理模式
◇ 維持與改善：
◇ 新思維的改善與維持觀念

2. TQM全面質量經營的架構與內容
◇ TQM的推行架構：
◇ 品質的內涵：

3. 常用的品管工具
◇ 舊QC七大手法
◇ 新QC七大手法
◇ 新時代的QC管理工具

4. TQM的成功關鍵因素
◇ 專業(yè)技術培訓
◇ 標準化作業(yè)流程
◇ 5S改善計劃，5C戰(zhàn)略實施
◇ 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組

5. TQM推行模式與步驟
◇ 品質三不原則，減少不良率的三要領
◇ 常見的品質誤區(qū)
◇ 生產的基本理念----JIT及時生產
◇ 精益化生產：后拉式生產模式

6. 如何推行TQM管理
◇ 生產設備管理：
◇ 生產設備所產生的六大損失
◇ 以方針管理進行持續(xù)性的改善

7. TQM關鍵技術介紹與實施方案
◇ 消減現場八大浪費
◇ 簡化工作程序
◇ 六個標準差（6Sigma）觀念與實務

8. 問題分析與學習分享
◇ 問題提問與研討分享
◇ 從個案研討中啟發(fā)質量管理系統(tǒng)化設計，落實TQM執(zhí)行計劃。

《中國生產經理國際特訓班》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)及負責生產運營的高級經理等

《中國生產經理國際特訓班》課程目的
制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業(yè)巨擎�！皼Q戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產運營管理者。由此，系統(tǒng)的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經驗，已是勢在必行。

美國培訓認證協(xié)會針對企業(yè)生產管理問題舉辦的 “中國生產經理國際特訓班”，邀請生產管理領域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的生產制造總監(jiān)與你分享最實用的生產管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。

《中國生產經理國際特訓班》所屬分類
生產管理

《中國生產經理國際特訓班》授課培訓師簡介

《中國生產經理國際特訓班》報名服務流程

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