《★ 安越咨詢 采購成本控制 5月 上�！氛n程詳情
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一、現(xiàn)代采購模式

　　※　采購和采購職能定位
　　※　競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
　　※　采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
　　※　采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

二、采購成本和TCO

　　※　何謂采購成本？
　　※　何謂采購總成本TCO？
　　※　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
　　※　設(shè)備采購總成本方法的案例和計算
　　※　原材料采購總成本方法的案例和計算

三、戰(zhàn)略采購成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
　　※　采購成本重點(diǎn)的選擇
　　※　公司采購成本降低計劃
　　※　供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

四、采購成本控制的技術(shù)方法

　　※　設(shè)計活動對采購成本的影響
　　※　設(shè)計中常用的降低采購成本的方法
　　※　目標(biāo)成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

五、如何降低采購流程成本

　　※　采購額及風(fēng)險矩陣分析，降低采購總成本
　　　　*　低采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
　　　　*　低采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
　　　　*　高采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
　　　　*　高采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
　　※　采購流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術(shù)
　　※　電子采購技術(shù) (案例)
　　※　供應(yīng)鏈管理與對采購流程成本策略的影響

六、供應(yīng)商成本價格分析

　　※　采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
　　　　*　貼現(xiàn)的概念和計算
　　　　*　用回報率分析設(shè)備的選擇
　　　　*　變動/固定/混合成本特點(diǎn)
　　※　供應(yīng)商報價單的三十六個黑洞(練習(xí))
　　※　傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
　　※　利用成本模型計算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報價
　　※　簡易價格分析模型和采購價格計算
　　※　數(shù)量折扣分析計算
　　※　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報價計算
　　※　持續(xù)降低采購成本的原理

七、采購成本降低的業(yè)務(wù)手段

　　※　18種最有效降低采購成本方法
　　※　采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　※　二個采購成本基本理念
　　※　Q&A

客戶反饋

※　此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動的講解，使我了解采購工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識，對今后的工作幫助很大�！　。�－武漢鍋爐 李先生

※　通過老師的講解，對采購成本控制有了比較全面的了解，對今后工作有很大幫助�！　。�－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士

※　精彩！知識豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實用！　�。�－江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

培訓(xùn)講師：安越講師

時間：2009年05月17-18日 上海
價格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　※　采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
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　　面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
　　但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　※　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

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財務(wù)稅務(wù)

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財務(wù)管理、財稅管理、采購、能源電力、輕工紡織、房產(chǎn)建筑、其它行業(yè)、酒店餐飲、

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