《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)案例講座（第Ⅱ期）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 集中采購的目標(biāo)（0.5天）
1.1多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
1.2地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
1.3地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價(jià)值分析；
1.4建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理；
2 方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）
2.1戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
 確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2.2管理架構(gòu)的搭建；
2.3采購需求的整合；
 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
2.4制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
 制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；
2.5明確戰(zhàn)略采購流程；
2.6如何與制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2.7如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
2.8電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)；
 信息共享及管理；
 集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
 供應(yīng)商庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；
2.9如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
2.10戰(zhàn)略協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
 戰(zhàn)略協(xié)議與合同的關(guān)系；
 實(shí)施過程集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；
三、電梯采購咨詢
1、電梯發(fā)展簡介
 世界電梯發(fā)展簡介
 中國電梯的發(fā)展簡介
2、電梯的種類及選擇
 電梯品種及發(fā)展
 電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購標(biāo)準(zhǔn)
 電梯各系統(tǒng)的組成；
 產(chǎn)品價(jià)格分析
 產(chǎn)品檔次劃分；
 電梯選型注意事項(xiàng)
 萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
四、現(xiàn)場答疑

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1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

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略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

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生產(chǎn)管理

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