《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講 破冰技巧――如何進行培訓課程簡介
◆ 開場白與自我介紹
◆ 課程介紹的內容、目標和方法
◆ 課程導入——第一次演講練習
◆ 培訓顧問點評與總結
◆ 壓力轉換技巧訓練
第二講 立足自身――培訓師的角色定位
◆ 定義：什么是培訓
◆ 培訓與教育的不同之處
◆ 培訓的目標與方法
◆ 培訓師的風格選型
◆ 培訓師的職業(yè)風范與技能
第三講 關注學員――真正了解學員需要
◆ 如何確定培訓需求
◆ 成人學習的原理介紹
◆ 四類學員解析
◆ 分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓方法設計之間的關系
◆ 衡量聽眾的水平與心態(tài)的標準——培訓難易度把握的關鍵
◆ 根據(jù)學員的水平和心態(tài)來確定和調整培訓方法
◆ 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
第四講 好馬好鞍――培訓演說技巧的運用
◆ 關注培訓演說的三大要素
◆ 肢體語言的運用——配合還是干擾
◆ 語音語調的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開場與結尾的方法
◆ 培訓師的專業(yè)技巧訓練
◆ 學員演講演練與點評——個人風格的優(yōu)勢與劣勢
第五講 精華體現(xiàn)――培訓內容的設計與準備
◆ 課程設計七步流程的介紹
◆ 確定培訓的目的與主題
◆ 培訓資料的組織與準備
◆ 培訓講義制作五線譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功說服學員
◆ 讓學員積極參與的技巧
◆ 如何在培訓中組織有效的討論
◆ 實戰(zhàn)演練：企業(yè)內部業(yè)務知識的培訓教案設計
第六講 鹽的妙處――生動性趣味性的授課技巧
◆ 比喻技巧的應用
◆ 案例技巧的應用
◆ 故事的應用技巧
◆ 證據(jù)的應用技巧
◆ 授課演練：運用表達技巧生動闡述枯燥的業(yè)務知識內容
第七講 培訓師基本功――主持培訓班與場面控制技巧
◆ 主持培訓方法的分析與應用
◆ 課堂提問的技巧的與被提問的應對方法
◆ 引導技巧的應用
◆ 反饋與點評技巧的演練
◆ 分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
◆ 應付干擾培訓演說的技巧
◆ 在培訓場面控制中應該避免的事項
第八講 溫故知新――回顧與總結
◆ 回顧總結所學知識和技巧
◆ 學員提問與答疑
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。
《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》培訓受眾
企業(yè)人力資源管理者、各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)培訓工作人員、有興趣成為企業(yè)培訓師的各專業(yè)人士
《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
1、 幫助企業(yè)內部培訓師掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法
2、 幫助企業(yè)內部培訓師掌握企業(yè)員工培訓的運作規(guī)律
3、 幫助企業(yè)內部培訓師改進和提高培訓演講的技巧
《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓師簡介
熊老師
人力資源管理實力派資深培訓師
美國國際訓練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓師
國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓項目策劃實施，應邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學人員及高端企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源及企業(yè)培訓體系建立等專題培訓。既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
16年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，沉淀了非常豐富的各類現(xiàn)實疑難案例；6年的專職教育奠定了扎實的教育訓練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實戰(zhàn)訓練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
培訓課程數(shù)百場，培訓學員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領域】：
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨特的見解，創(chuàng)造性的提出：
基于核心價值璉和流程的績效管理模式
中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)培訓學分制激勵模式
企業(yè)軟實力競爭薪酬模式
中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
TTT企業(yè)內部講師全景訓練
【課程特色】：
1. 案例豐富，貼近實際
2. 深入淺出，互動性強
3. 談吐詼諧，哲理性強
4. 開放解答，直面疑難
5. 透過表象，抓住本質
6. 迅速診斷，鞭僻入里
7. 學識淵博，談古論今
8. 實戰(zhàn)工具，實操方案
《TTT企業(yè)內部講師培訓全景實戰(zhàn)高級研修班》報名服務流程
020-29042042
