高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 

高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

Ø 不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
Ø 收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
Ø 倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
Ø 如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
Ø 如何正確理解零庫(kù)存管理？
Ø 庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
Ø 如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
Ø 如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
Ø 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
Ø 甲方如何降到運(yùn)輸成本？
Ø 倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

課程背景:
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

課程邏輯思維導(dǎo)圖

課程亮點(diǎn)
l 物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
l 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
l 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
l 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
l 庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
l 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
l 避免揀錯(cuò)貨的四種手段
l 倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
l 托盤(pán)是否有必要租賃
l 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較

現(xiàn)場(chǎng)答疑
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫(xiě)在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

課程大綱:

第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
l 誰(shuí)是我們的‘客戶’？
l ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
l 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
l 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
l 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
l 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則。
l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別？
l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
l 物流管理的績(jī)效考核體系。
l H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
l M公司物流管理的七大難度。
l 亞馬遜的庫(kù)位管理。
l W公司物流管理的績(jī)效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？
l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
l 卸貨與檢查。
l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
l 單證如何盡快輸入？
l 為什么抽樣方法很重要？
l 抽樣的三類方法。
l 如何抽樣？
l 如何取樣？
l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？
l 收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
l 收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
l K公司的收貨流程.。
l T公司的抽樣方法。
l 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
l 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
l 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
l 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
l 定位法與隨機(jī)法的比較。
l 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
l 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
l 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
l 庫(kù)區(qū)如何分配？
l 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
l 各類物品應(yīng)放哪里？
l 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
l 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
l “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
l 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
l A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
l A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
l C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
l K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？

第四模塊：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
l 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
l 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
l 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
l 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
l 盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
l 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
l 車間物品怎么盤(pán)？
l L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)。
l H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。
l Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
l J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。

第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
l 占用大量資金的后果。
l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
l 什么是“零庫(kù)存管理”?
l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
l 什么是庫(kù)存的天數(shù)?
l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？
l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
l A公司備庫(kù)存的四大原因。
l 盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
l R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
l F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。

第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
l 什么是定量補(bǔ)貨法?
l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
l 如何確定補(bǔ)貨量?
l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
l 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
l “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
l 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？
l 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？
l 什么是定期補(bǔ)貨法？
l 定期補(bǔ)貨法示意圖。
l 兩種補(bǔ)貨法的比較。
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
l H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
l D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
l J公司高值備件的兩大分類。
l M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
l 什么是備件、耗材?
l 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
l 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理？
l 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
l 備件庫(kù)存如何分類管理？
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’？

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
l 揀貨（發(fā)料）的KPI？
l 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
l 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？
l 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？
l 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
l 揀貨運(yùn)作的流程如何？
l 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
l 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
l 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
l 揀貨的兩種基本方法。
l 如何實(shí)施播種法？
l 兩種揀貨方法的比較。
l 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
l 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
l 領(lǐng)料與發(fā)料。
l 如何做到“先進(jìn)先出”？
l 掏式擺放如何改？
l 如何禁止疊放物品？
l 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
l 成品出貨的流程？
l 成品出貨的主要問(wèn)題？
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
l T公司的計(jì)件制揀配制度。
l Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
l F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
l R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
l W公司的播種式揀貨。
l B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
l 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
l 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
l 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
l 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
l 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
l 雙門(mén)制.
l 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
l 板貨標(biāo)識(shí)的形式.
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 堆碼操作要求.
l ‘堆碼’如何定量？
l ‘堆碼’為什么要定量?
l 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
l 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
l 垛堆法圖示。
l 如何管理好待定物品和不能用物品?
l 退貨的管理.
l 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蠻操作？
l 什么是危險(xiǎn)品?
l 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
l 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。
l L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
l T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
l K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？
l 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
l 倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
l 貨架的一般分類 。
l 低位貨架。
l 低位貨架圖示。
l 懸臂式貨架 。
l 其他貨架。
l 中高位貨架。
l 窄巷道貨架的類別。
l Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？
l X公司為什么要租賃叉車？
l S公司為什么要租賃托盤(pán)？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購(gòu)叉車?
l 叉車的動(dòng)力分類 .
l 特殊的叉車及配具.
l 如何做好叉車的保養(yǎng)?
l 叉車是買好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
l 冷庫(kù)的種類.
l 冷庫(kù)的主要安全隱患.
l 冷藏車的種類.

第四節(jié)：其他設(shè)備
l 托盤(pán)類.
l 托盤(pán)是租好還是買好?
l 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
l 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).
l 其他器具.
l 填充氣袋.

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍�管理�?

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
l 運(yùn)輸管理的KPI？
l 如何降低物流運(yùn)輸成本?
l 四種運(yùn)輸工具的比較.
l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
l H公司的噸公里多少錢？
l T公司運(yùn)輸方案的比較。
l G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
l 物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
l 物流招標(biāo)的方式.
l 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
l << 投標(biāo)人須知 >>.
l 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
l 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
l 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
l 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
l 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
l 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
l 經(jīng)營(yíng)狀況.
l 資產(chǎn).
l 設(shè)備設(shè)施.
l 管理及服務(wù).
l 人員管理.
l 信息化水平.
l 什么是第四方物流？
l 物流商的愿望？
l 貨運(yùn)服務(wù)的類型.
l 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
l 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
l 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).

第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
l 四大信息管理系統(tǒng).
l WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
l 四種信息傳感設(shè)備.
l 為什么要用物流條碼技術(shù)？
l 條形碼的分類.
l 物流條碼如何編制?
l 條形碼技術(shù)的組成部分.
l 手持終端的組成部分 .
l 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
l RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
l 什么是RFID?
l 為什么要用RFID？
l 三種倉(cāng)管方式的比較.
l L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？
l W公司手持終端的操作功能。
l A公司的RFID系統(tǒng)。
l B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。