《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》課程詳情
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第一部分: 采購成本節(jié)約對公司利潤底線的影響
需要改變
利潤中心而非成本中心
根本問題
最佳實踐
案例分析
第二部分: 采購成本節(jié)約報告
匯報流程
成本節(jié)約和成本避免
成本節(jié)約的類型
匯率形成
匯報實例
持續(xù)提高
案例分析
第三部分: 采購價格指數(shù)的價值
生產(chǎn)者價格指數(shù)
來源
得到公司自己的指數(shù)
應用實例
案例分析
第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機會評估
采購花費 數(shù)據(jù)的來源
得到總的采購花費
商品代碼
ABC分析方法
分析采購花費
評估機會
成本改善表單
案例分析
第五部分: 采購成本改善方法之系列一
戰(zhàn)略引言
理解供應市場
組成價格的要素
所有權(quán)成本(TCO)
商品計劃
價格和成本分析
采購和供 應商早期參與
合同定價方法
案例分析
第六部分: 采購成本改善方法之二
談判
比較法
VA/VE
長期協(xié)議
供應商開發(fā)
標準化
廢物回收利用
案例分析
《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》培訓受眾
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購人員
《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》課程目的
采購部門的一個永恒目標就是降低成本或者防止成本上升。
世界級的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。
過本課程，可以學習到：阻止價位上漲，和識別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去，對采購專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購管理的績效。
本課程高度互動，通過大量案例的分析，使參加者可以學習到世界級公司的價位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運用到自己的實際采購工作中去，為公司帶來實際的效益。
《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》所屬分類
市場營銷
《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》授課培訓師簡介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
機械工程學碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū)供應鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長領(lǐng)域：
采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應商選擇評估與管理
《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》報名服務流程
020-29042042
